当自己的产品方案跟老板不统一时，怎么处理？

你是产品经理，已经和客户签好合同，但是客户临时增加新需求，因此需要增加5个开发人力，可能导致延期。你该如何处理？

对产品经理如何推进复杂项目按时上线的理解，以下不下正确的是？

如果做不完你负责的产品任务，你的 leader 可定会质疑你的能力，另一方面，在研发不一定有求必应。在这种情况下，哪个是最合理的做法？

作为产品，如何在以技术为主导的团队中做到游刃有余？

产品经理如何平衡项目需求和产品优化的工作安排？

需求设计落地，开发人员做的和你设计有偏差，怎么解决？

实习期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？