考察你对自己观点的坚持度，以及向上管理能力。

我最终摸索出一套比较两全的方案，可以总结为8个字：【求同存异】【帮助决策】。

求同存异是指：我在和老板沟通方案时，会先倾听老板的想法，知晓我和老板之间核心差异点在哪里。有道理的地方，我会记录优化，分歧的地方，我会选择积极沟通。

帮助决策是指：单纯的辩论，没有任何意义，往往最终谁都说服不了谁，同时耗费大量的时间，可能错失产品最好的上线时机。

同时，我们也不应该把问题抛给老板，我一般会花一点时间，用SWOT法则，把方案的优缺点、风险、机会都列清楚，为老板提供足够的决策依据，再组织一次专门的会议和老板进行沟通和分析。在老板局决策后，我一般会用MVP方法，快速上线一版，并做好AB test，在拿到数据后，再进行汇报和反馈，进行二次迭代。