考点介绍：

对于简历上有实习经验的同学，团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢

本期分享的产品工作难点之如何平衡团队协作，分为试题、文章以及视频三部分。

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一、考点题目

1、作为产品，如何在以技术为主导的团队中做到游刃有余？

解答：第一，换位思考。
因为从技术的角度来说，我们希望我们的架构界限清晰，能够高效地迭代，同时在稳定性方面去做技术债务的解决。而从产品和运营的角度来说，他们一定是希望用户端的功能能够尽快上线，让用户感知到我们的产品在优化......

2、产品经理如何平衡项目需求和产品优化的工作安排？

解答：因为产品化的需求基本上接近于标准化的东西，是需要多个客户场景进行验证的，而且需要在定制化的需求里进行共性的抽象和提炼，才能形成产品化的需求和设计思路......

3、需求设计落地，开发人员做的和你设计有偏差，怎么解决？

解答：先稳住，不要慌，先确定问题，是输出的不明确，没有进行前期的业务解读，还是开发没有看文档原型，没有理解业务，如果是自己的问题要检讨，不要甩锅......

4、你是产品经理，已经和客户签好合同，但是客户临时增加新需求，因此需要增加5个开发人力，可能导致延期，你该如何处理？

解答：与客户充分沟通，理解客户需求的本质，从产品用户，使用场景方面，看能否以现成的或者更简单的方式实现需求；如果需求无法避免，那么看合同里面有没有需求变更的部分，如果有那么按照合同执行......

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二、考点文章

1、【校招VIP】产品职位理解之团队的配合和推进

考点介绍：对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢......

2、开发团队不配合产品经理，怎么办？

互联网产品经理没有实权，在给开发布置任务时，开发可能会以各种借口推脱工作，比如手上还有一堆任务，功能逻辑复杂，时间不够用等，每次布置的开发都会打折扣执行......

3、团队意见分歧的“最优解”

写这篇文章，动机是对早上争论很激烈的项目&需求会议进行一个反思，从中分析出团队之所以会经常出现意见分歧的原因以及如何更好地在表达自我观点的基础上兼容不同意见以达成团队最优化学反应。争论这个问题之前，首先需要和你达成一个共识：所有的争论是为了解决分歧而不是为了发泄情绪......

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三、考点视频

1、产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题

对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢.....

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