1 、强调目的性。

产品经理的目的是让每个迭代的功能保时保量的上线。这个过程离不开团队，尤其是研发同学的配合，尽量跟团队的每个角色（强调不只是开发）做朋友，至少是工作上的朋友


2、 分析矛盾

产品与开发闹矛盾，在产品端的问题主要有：

（1）产品需求没有考虑到开发的难度，大大超出

（2）产品评审完后，产品需求还在不断变更

（3）产品功能大大超出上线时间开发量

（4）开发排期打架


3、 怎么做

产品经理是为整个项目服务的，协调和沟通是工作的一部分（强调）。同时，也要不断提高自己，

（1）懂得一定的开发知识

（2）需求变更少一点

（3）遇到矛盾，主动耐心去沟通