对产品经理如何推进复杂项目按时上线的理解,以下不下正确的是?
A.在产品需求设计阶段,尽量使产品功能设计到位,减少开发进行中的产品需求变更
B.在与开发团队的需求讲解时,尽量让每个角色明确产品的功能点,并给出足够的方案提示减少后期的沟通
C.进入到开发起点时,需要明确开发完成的时间点、测试的时间点和上线时间点,并持续跟进,保证进展顺利
D.在测试环节时,如果bug数量远超出预期,尽量以上线时间为主,而不是以解决所有bug为核心,可以把bug分级
正确答案是 D
这道题实际上是有一定的偏向性,真实参与过公司实习的产品同学,因为有过真实经历,基本上会有一条回答的线索在。但是如果没有参加过实习,仅仅是看了一些视频或者是课程,硬打这道题是答不上来的。
这也是现在产品校招出现的一个卷的形式:以前有一个不错的产品设计在简历上就可以,现在基本上需要有一个成型的产品项目经历。
那回答这种问题,需要有一个分析思路,本题的四个答案,就是按照产品进行的过程进行的分析、分为项目还没有开始前的产品设计分析、与研发同学进行需求沟通、设立每个阶段的时间点、解决突发情况
ABC都是设计过程中比较常见的产品执行操作。一个产品上线时间点没有能够按时完成,一般来说,要么是产品需求反复更改,要么是开发团队质量不行,或者是出现比较大的外部突发事情。
D选项,就是在开发按照正式的提交测试时间点进行提交,看似时间进展很合理,但是在测试环节发现问题很大。
那么到底是保持时间点?还是保证细小问题也要解决掉,这个不能D选项是一刀切,而是要按照这个产品功能上线的具体情况进行分析。比如说老板要去开一个发布会,这个功能就不能延期,那就只能保证他演示的东西先不要出问题。如果时间点没有那么严重,但是功能性很强,那就需要以解决bug作为核心
太给力了 醍醐灌顶