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思维、流程逻辑(共61题)
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51
你对互联网的哪个行业比较关注?这个行业的发展方向?行业内最近的大的动作是什么?
参考答案:关注行业:教育发展方向:面临转型行业动作:关停所有线下培训机构,大面积裁员,转型做素质类教育,比如:音乐、体育、少儿编程等
来自:思维、流程逻辑-行业或用户分析
52
(网易)估计今年通过网络参加考研培训的人数?
用户及场景:学生参加线上考研培训。影响因素:提供端,线上教育机构老师(科目、院校、兼职全职、空闲时间等);需求端,考研学生(学校、专业、线上线下等)。以提供端的角度来分析:假设全国大学教师100万人。1.从老师教授的科目的层面分类,考研的科目主要集中在数学、英语、政治、专业课四个方面,假设有5%的老师与这四门课相关,约为5万;2.从老师是否能参与线上教育的层面分类,假设其符合二八原则,那么有20%的老师会参与,约为1万;3.从老师来自院校的层面上进行分类,假设其符合二八原则,来自一本的老师为20%约为0.2万,二本及其他的老师占80%约为0.8万。4.从老师参与培训是全职兼职层面分类,假设各站一半,那么兼职老师也有1万人;5.从老师参与培训的时间层面分类,全职老师假设可以带20个学生,兼职的二本及其他院校老师可以带10个学生,兼职的一本老师可以带5个学生;根据以上分类可估算通过网络参加考研培训的人数:(1w*20)+(0.8w*10)+(0.2w*5)=29w
来自:思维、流程逻辑-整体性
53
计算上海新天地地铁口的星巴克一天的销售量
1.明确问题新天地地铁口的星巴克一天的销售量=新天地地铁口有多少人需要买饮品2.建立公式新天地地铁口的星巴克一天的销售量=新天地地铁口一天的人流量*日均购买率3.公式拆解新天地地铁口一天的人流量=一天地铁停靠次数*每次出站人数一天地铁停靠次数:假设地铁运营12个小时,一趟1小时,一天可以跑12趟,一来一回会停靠24次每次出站人数=早+中+晚=500+100+100=700新天地地铁站人流量=24*700=16800日均购买率=0.6新天地地铁口的星巴克一天的销售量=16800*0.6=10080
来自:思维、流程逻辑-整体性
54
如何让更多用户在小红书上发笔记
该问题的核心在于活跃,一方面需要吸引更多的用户来到小红书平台,将用户基数增大,那么发布笔记的人群自然会增加,另一方面需要激活已有用户,让已有的用户更多的使用产品的核心功能发布笔记。第一类用户是当前的大多数用户,即从未在小红书上发布相关使用笔记的普通用户,这类用户的潜力尚未被激发,我们需要做的事情是提供一个使用场景,使得用户可以发布自己的第一篇笔记。第二类用户为小V用户,这类用户之前发布过相关种草内容,有一定创作能力,但因为内容质量一般或其他原因并未得到良好的曝光,可能因此停更或者离开平台。这类用户属于召回用户,需要将其召回平台并鼓励其继续创作。第三类为大V用户,目前已在小红书平台发布过多篇种草文,并且有一定的粉丝量,这类用户是平台持续运营的基础,需要专人或专业团队维护,对于其在发布过程中遇到的各种问题及时解决,提升这类用户的使用体验和满意度。
来自:思维、流程逻辑-行业或用户分析
55
TO B和TO C产品经理应该怎么选?
TOB类产品经理主要解决的是企业运营过程中,如何提高人效比、降低成本的能力。TOC类产品经理主要考虑人性和应用场景,将体验做到极致的同时平衡各类拉新、留存的玩法。首先对于B端产品经理和C端产品经理而言,底层的能力要求是相似的;但是在侧重点及工作方法上会有一些差异,注意体现在这两个点上边:1、B端产品是要解决一个企业的经营管理问题,与业务打交道。而c端是面向消费者的,与客户打交道2、在B端产品的产品设计过程会有较大差异,B端的设计链条非常长。需要做好一个完全充分的调研后,去设计一个结构化、体系化的蓝图设计,然后一步一步去把它实现出来。可以理解为,在做事前必须先做好规划,然后再去实施。这是和C端产品差异较大的地方大家可以清晰的了解到两者差异,B端产品经理相对来说核心竞争力更强。在B端产品和C端产品上,有几个典型的差异点,可以提前做一些准备:1、对行业/对企业了解更深入。B端产品经理面对的是企业,除了行业之外,还需要对企业及企业内使用该产品或者该项业务的关键人物更多了解。2、理解需求,B端产品除了考虑用户,还要考虑用户的更上一层,抽象出用户的角色,然后再进行取舍和判断3、功能设计时,B端产品需要往前延伸,更多地了解客户的关注点是什么,用销售的视角进行判断4、实施交付时,B端产品要考虑客户持续使用时,需要注意的地方
来自:思维、流程逻辑-行业或用户分析
56
产品经理核心价值,平时怎么自我学习?
产品经理的核心价值:1、行业认知及分析2、需求分析及系统化3、用户体验及产品设计产品经理平时是怎么学习:需要了解产品经理的工作职责产品经理的主要工作有三类做什么为什么,怎么做,基于处理问题的能力和层级来给产品经理等级定下位。初级:(怎么做)积累经验,保证上级的任务按时正确完成,按照需求研发流程标注驱动和注意内容。中级:(怎么做,做什么)领取目标任务,自己拆分做什么:思考用户场景,深入研究竞品,细致分析数据,通过拆分和推导,得到自己负责的产品的核心手段和实现路径。高级:(做什么,为什么,怎么做)产品定位,确定方向,调研分析,如何实现。产品经理的核心技能就是解决问题,在产品工作当中包括:产品定位、需求对接、需求评审、产品设计、组织协调、研发测试、上线运营、市场推广都会遇到在各种各样的问题,产品经理的职责就是解决它们。
来自:思维、流程逻辑-行业或用户分析
57
估计西游记里有多少种妖怪?(阿里巴巴笔试题)
1.根据妖怪抓唐僧的目的来界定,包含想吃唐僧肉的、想要唐僧袈裟的、想和唐僧成亲的、误打误撞抓错的,西游记里有四种妖怪;2.根据妖怪的性别来界定,有公的和母的,西游记里有两种妖怪;3.根据唐僧历经的磨难来界定,西游记里有81种妖怪;4.根据佛法无边众生平等来界定,西游记里没有妖怪。Tips:估算类题目主要考察逻辑思维能力、数据敏感度、细节把握能力和用户场景分类,具体的题目类型有以下两种:1.待估算对象界定明确:首先分析用户及场景,然后分析每个场景下对估算结果有影响的因素,最后根据不同因素权重得出计算方法。2.待估算对象界定不明确:首先定义估算边界,再根据用户场景分析边界内对估算结果有影响的因素,最后得出结论。
来自:思维、流程逻辑-重点论
58
对To B 产品与 To C 产品的区别,描述不正确的是()
正确答案是DABC都是B端产品和C端产品的区别,D主要问题是B端产品是要先有一个通用的解决方案,对重点客户再进行定制是服务C端产品与B端产品,有着很大的差异,在做B端产品经理时,从思维方式到产品落地上,不能按照以往C端产品的逻辑来进行规划。但是不论是做C端产品,还是做B端产品,最本质的目的都是为了公司的发展,为了赚钱;所以不管怎么做,首先要了解公司的战略背景,了解公司做某个产品方向的战略规划是什么,然后才能更好的去执行,规划出自己的产品
来自:思维、流程逻辑-行业或用户分析
59
怎么理解产品经理与技术研发之间的关系?
1、强调目的性。产品经理的目的是让每个迭代的功能保时保量的上线。这个过程离不开团队,尤其是研发同学的配合,尽量跟团队的每个角色(强调不只是开
来自:思维、流程逻辑-整体性
60
北京有一条1公里长的街道,你认为一天能收多少钱的停车费?
这是一种题型,考察的是要素的整体性。主要看思维能力。数据估计可以不准确,比如不知道每次停车的收费是多少,可以假设一个值。那么在没有仔细分析前
来自:思维、流程逻辑-整体性
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