1、中国家电行业背景2、行业地位：不做单打冠军，但做团体冠军3、全产业链布局：牢握核心零部件，产业链话语权带来成本优势4、牢握核心零部件，为美的产业链话语权带来了显著成本优势5、多品牌矩阵：覆盖高中低端市场，品牌运营思路清晰6、渠道市场风云变幻，T+3变革酝酿长期竞争力7、美的集团的国际化战略8、以OEM起家，生产制造基地全球化9、收购国际家电品牌，积累国际市场经验10、现代化的企业管理制度，是公司未来增长的根基

1、我们的产品落后竞品，用户市场占有低于竞品时复盘、走访2、和竞品同质化严重，用户市场差异不大时运营、打破产品层面的同质化3、我方产品更有优势，用户市场领先时建立壁垒、探索创新

【解析】首先需要确定下平台属性，是平台，还是本身就是商户情景一：如果是平台，你运营的应该是B端商户，你的用户也是如何吸引更多的商户入驻平台情景二：如果你也是商，你的目标用户是C端客户，哪就是考虑如何吸引C端用户无论是哪种情形，首先要了解自身和市场了解市场，可以做个市场调查，如果是情景一，了解下商户当下的痛点及缺失，自身有何优势可以帮助商解决痛点和缺失，如果是情景二，就去各个小区走访+线上问卷形式+保姆行业的调查，了解C端用户的痛点在哪，最能打动商的是什么其次，根据调查的信息所得，1把自身优势扩大，把商或者C端用户的痛点放大。并提出解决方案宣传2找到宣传代表大使，特点是如果是商在行业比较知名且有一定的影响度可带动其他效应的，如果是个人就找此行业了解比较深或者临时打造IP的个人形象代表3活动效应，如果是情景二就选择一个老年人居多的小区进行举办，吸引客户如果是情景二，就举办个行业联盟交流会进行交流，入驻

【解析】1、受众群体确实比较小，对用户的意识要求较高。很多人没有这个习惯。记账本身是一件需要坚持，有一定负担的事情，需要用户自己去建立意识然后养成习惯，才能体验到记账app里的数据分析、统计等服务。但很多用户三天打鱼两天晒网，那么这个数据也就不存在实际意义了，所以用着用着就闲置了，最终放弃。开销记账的APP，其火爆的前提是用户得有最基本的理财概念——记账。但现在，绝大多数人连这个最基本的概念都没有，不然也不会每次支付宝年度账单出炉都会成为社交货币。而且，记账APP在数据采集阶段就直接劝退了99.9%的用户，人都是懒惰的，不要指望他们买完东西付钱之后再操作一下。2、记账类App的交互繁杂。这一点，其实更加劝退了用户。记账这对用户来讲本就是额外的小负担，若app还需要一定的学习成本，那么更加不利于培养用户的习惯。很多记账类软件，页面复杂，记录不够清晰等等视觉或交互问题，导致用户需要去管理这个软件。但用户真正的诉求，是每天只需要花个几分钟在这上面就好。所以页面的易用性、视觉效果、交互细节都会成为我用不用这个软件的重要因素。记账APP要火，除非能做到用户消费完之后立马自动记账，或者经济倒退到大家手里都紧巴巴地过日子的时候。

【解析】平台：通过数据加密技术，将消费者的隐私信息与非隐私行为信息分离开来，可以从源头上形成更好的保护。由此，在不影响商家经营效率、不影响各生态伙伴协同工作的同时，带来了更可靠、更可信任的消费环境。对于电商平台而言，从电商端就开始使用隐私面单跟有利于提升用户对平台的信任度，最大程度避免因多手接触导致的用户信息泄露。同时，电子面单的形式更加高效、节能，可以在打单同时完成订运关系匹配，降低错误率，符合绿色经济发展趋势。对于物流而言：投递效率是影响"隐私面单"全面普及的重要因素。因为传统面单信息更加直观，能更好地提升投递效率。而使用隐私面单后，快递员需要从APP或通过扫码才能联系上寄件人，无形中增加了工作量。对消费者而言：通过脱敏手段来保护个人信息，防止信息泄露。

1、申请过程：登陆注册实名认证四要素：银行卡号、身份证号、姓名、预留手机号签约授信、获取相应额度2、使用方法信用卡代还、分期商城（分期购）、现金分期等产品，只要授信成功获取相应额度，即可享受相应产品服务。用户需要根据选择的还款计划，按期还款，逾期则需要缴纳逾期违约金等。3、优点：对于资金临时周转不开的情况，能够解决燃眉之急缺点：非理性冲动消费，造成无法按时还款

在工作过程中，产品经理or项目经理时常会面临各种问题，导致项目延期，产品失败等后果。这时候，总结常用分析方法，形成自己的一套分析体系，就显得尤其重要。下面列举一些常用的分析方法：一、PEST分析二、SWOT分析法三、6W2H法四、波特五力五、PDCA循环规则六、SMART原则七、重要紧急四象限法则八、AARRR模型 九、4P营销理论

1、酷喵影视大屏业务在现行业中的优势1.1阿里硬件布局的沉淀在OTT行业，阿里在智能电视、盒子等硬件领域已深耕多年，比如阿里的天猫魔盒属于电视盒子领域的头部产品，对酷喵影视大屏业务具有很大助益。1.2以内容为王为定位的优酷加持优酷在体育、综艺等品类的内容制作上占有绝对优势，而且曾拿下世界杯等重要赛事的转播权，这对APP的拉新与促活具有巨大推动作用。比如得益于OTT大屏和世界杯新媒体版权优势，在世界杯期间，CIBN酷喵影视的日均下载量较2018年日常上涨121.3%，成为OTT端最大赢家。2、酷喵影视大屏业务在现行业中的劣势2.1酷喵VIP会员用户取消“到期后自动续费”功能设计存在“暗黑操作”，令许多用户不满，对品牌形象造成一定负面影响。2.2因为同一管制的限制，酷喵影视已不能支持搜索到用户自己上传的片源。

1UC头条的优势1.1天天快报是一个由门户网站（腾讯网）转型过来的媒体新闻APP，依靠个性化推荐做内容分发。而UC头条与天天快报的性质不同，对标的不是由门户网站转型过来的媒体新闻APP，而是今日头条，且依靠阿里大数据做个性化推荐。所以相比天天快报，UC头条的优势之一是能借助阿里大数据系统的打通，能以全平台之力来推内容分发。这背后的推动力是阿里基于购物、社交、视频、搜索等多方大数据信息，有助于提高UC头条数据建模、算法推荐的精准度。1.2UC头条基础用户的体量大。UC浏览器这个MAU近4亿的移动端的流量导流，为UC头条提供很好的流量入口和较大的转化率。1.3可以利用阿里淘宝天猫的联合运营活动拉新、促活。比如双十一时，UC头条和天猫联合做过一个“扫脸拿红包”的活动，在UC头条首页选择一张自拍上传扫一扫，可以测出自己光棍节的姿势，分享到朋友圈等社交平台可以拿红包，并立即跳转到淘宝天猫的登录页面；被分享的好友则会被引导下载UC头条。2UC头条的劣势2.1内容的人工运营占比不高，在内容生态构建上缺乏基于自媒体人对内容进行二次加工，也缺乏对自媒体人的频道分类。2.2UC头条的内容策略包括爬虫+UC自媒体+短视频+专题，其中短视频的来源除全网抓取外，还接入很多能够产生视频内容的自媒体；全网抓取的内容主要以标签、关键词形式显示，抓取源包括优酷、秒拍、微博等，涉及侵权问题，而且视频自媒体号目前以用户被动接受内容信息后再进行订阅为主，没有提供主动订阅视频自媒体号的途径。

我将分析的是两种互联网外卖产品的优劣势，饿了吗和美团外卖，将从价值主张、用户关系、市场渠道、竞争关系、功能特性五个方面。价值主张上：饿了吗是快速送达，引入了蜂鸟配送系统，以OTT的会员服务为主；美团外卖主张大而全的生态系统，以打通商家链和用户链为主。用户关系上：饿了吗的积分体系做的较好，对C端的用户体验较好；美团外卖对商家更友好，B端的优势更大一些。市场渠道上：饿了吗引入阿里作为合作伙伴，在支付宝上有外卖入口；美团外卖引入大众点评，合并后用户更广。竞争关系上：配送后的体验，OTT服务，商家数量各有优劣。功能特性上：饿了吗更多的是针对用户，形成以用户为核心链；美团外卖提供生态的链条，各方面均衡，商家链更好。