最关键要先选一个想做的行业，然后再说如何做产品。虽然产品经理有很多通用技能。但不同行业的业务逻辑，业务要解决的问题是大相径庭的，而且到高阶产品基本都是在比对于业务的理解。（行业是指：消费、服务、医疗、汽车、金融…）
再说一下通用技能和工具
1、工具
初阶产品建议多学一下工具，产品经理助理期间这部分工作比较多。
基础必用：viso（流程图是产品初期的第一步，梳理好流程才能做产品），思维导图（这个不多说，很多地方用的到），ppt（进阶一点的课程学一下，汇报评审是产品最重要的工作没有之一），word、Excel（虽然没有ppt关键，但日常用的最多，最好也找相关课程研究一下能提高很多效率）
这里必须说office家族yyds，用wps也可以，基本三件套一定要学好！！！
原型绘制：axure（难但自由度高保真效果好）、墨刀（在线模版多，可以团队协作，但收费很多公司不用）、sketch（如果不做交互，这个保真效果最好还可以与UI部门无缝衔接。但只有mac版）
做图工具：如果要做图表或者进一步数据分析，tableau、powerbi、帆软、datav，e chart都可以学习一下。（前三个可以用来做分析也可以做图，后两个主要是做图）其他还有很多做图软件都可以看一下。但尤为建议先学好Excel分析做图都是用的最多的。
数据分析工具or语言：sql（基础数据库语言，不多说用数据就要会）、python（最流行的，可以爬虫、做算法、分析、做图、处理数据，简单易上手），vba （office家族都可以用，配合excel不需要额外编程工具，绝对办公效率必杀器）。其他的spss，sas，R语言，Matlab如果不跟数据相关性不高请忽略。
其他工具：ps和视频剪辑的工具有时间也可以了解一下。
2、思维模型
swot、5w2h、波特五力这类思维模型与分析框架。
产品经理最重要的是解决问题：设计产品解决客户的问题，挑战方案解决项目问题，找到bug解决产品体验问题……
很多关于产品经理的书和帖子编了很多套路和名词，但解决问题才是唯一目标，所以能用于分析解决问题的思维框架很重要‼️名词术语记住，入职后公司会教你他们自己的套路。
可以找一些相关的书很多可以看一下，课程知乎、网易、混沌、得到、b站课程与帖子都很多。建议找一个课程系统的听一下再看一两本书然后再拓展学习面。这样省时省力，更能形成体系化。
3、数据分析
数据分析这里讲的不是工具而是方法和思维。当前做产品，无论to c、b、g端数据分析算是必备技能，尤其是to c。
课程和书籍有很多，网易、b站、慕课都可以去找一下。
这里只推荐一本书《谁说菜鸟不会数据分析-入门篇》，对话故事体读起来很轻松，体系完整，逻辑严谨，知识覆盖完善。如果不是特别想在这个方面下功夫，这本书看完啃透了基本可以算够用了。
4、项目管理
pmp、敏捷开发基本项目管理的基本知识了解一下。
初期可以只了解一些大概，主要了解术语。能入职沟通就比很多新人强了。
5、沟通能力与技巧
可以看一下卡内基的书，《非暴力沟通》等讲沟通的书籍也可以看一下。书有很多，只建议看一下比较经典的。其他的书慢慢可以根据工作环境具体去看。
也可以找一些课程看看，但沟通相关培训比较少也比较贵。
这个放在最后，因为不光是现在需要，产品只有两个工作一个是解决问题一个是沟通协调。其他的具体工作都是这两项的方法或者工具而已。
我招聘产品经理第一原则沟通能力不好的直接淘汰，因为对于一般职场人来说沟通能力都很重要，而对于产品经理来说至关重要‼️直接会影响到一个产品是否可以正常推进，团队是否能和谐共处。
首先，产品经理要可以与客户、上游部门、上级进行有效的调研与需求收集。
然后，产品经理要与兄弟部门，开发、UI、UX、数据、运营沟表述清楚需求任务。并且可以协调多方，有效的分解任务，并且协调排期。让各方都可以接受任务、保质保量并按期完成。
最后，可以辅助销售和运营进行有效的销售和推广。
这里就算业务再好，沟通差一点很多环节就直接卡死，还容易引起矛盾纠纷。别问我为什么把沟通说的这么重，都是招聘来的产品给我的血泪教训。
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