【解析】1、户群体的不同2B项目的使用对象一般是企业或组织,2C项目的使用对象一般是大众,所以单纯从用户群体来看两者之间的差别就会很大。对于2B项目,运营者应该聚焦于行业、企业(组织)的内在规律与惯例,而相对可以对行业、组织中存在的个体需予以较少关注。比如现在大部分的行业SAAS软件9,只考虑大流程,若企业有个性化的需求,那么可再付费进行单独研发。对于2C项目,运营者应该聚焦于项目的适用群体,找到其适用(细分)用户的统-需求,并在此基础上进行扩充。2、用原理与概念的不同每个项目其实都有其内在的运营原理与概念,因为存在用户对象的不同、领域不同、外部环境也不同,故此项目运用原理与理论基础也会有很大的不同,这里单独举几个例子好了。对于一款企业供应链SAAS软件来看，其主要是考虑一般行业特有特征,归纳梳理流程,加强具体统计、分析功能等以达到优化企业盈利的目的;而对于-个面向大众的打折网站,其基于的原理则是消费心理学中,消费者乐于占便宜的相关原理了;再如开放货架,其基于的原理是社会约束力9对消费者行为影响的原理..所以不同的项目,无论是2B还是2C,根据其面对群体不同,外界环境不同,场景不同,所运用的原理与概念也是截然不同的。3、收益对象的不同看起来是各很简单的问题,2B当然收益是从B端产生的,2C收益自然是从C端上产生的,然如果从另个角度上去看,一个项目如果可以有更多的收益空间,为什么不是好事哪,所以前期的收益对象考虑不同,在很大程度上为项目留下了不同的后期可扩展空间,关键就在于如何利用项目产品特性与资源去进行延展与扩充了。4、用户容忍度不同纯2B与纯2C的产品用户,对于产品的容忍度是有相当大差别的,例如我们不大能容忍一款2C软件产生3-5秒的延时,因为同类可采纳的软件太多了(例如网上商城),但同时我们的使用者却能对企业供应链SAAS软件产生相应的容忍,因为其是上班时间在用,且该软件会存在一定的不可选性。5、爆发点与速度、规模的不同对于-款纯2B的软件与-款纯2C的软件来说，其爆发点爆发规模与爆发速度是完全不同的,这是和产品潜在的用户密切相关的,一般来说因为纯2B的产品用户相对数量较少,所以从技术上-般来说来说对其各方面的要求是相对比较低的,版本迭代-般也可以慢些;然-款面向大众的纯2C软件,则往往会因为这样或那样的原因导致用户数量短期猛增,故此对技术的要求,版本的迭代要求相对也会较高。6、推广的办法与手段不同一般来说,对于纯2B的产品来说,因为客户特征明显,相对单一,主要用户获取方式还是类似于地推;然面对大众的纯2C产品,因为适用面较广,故此时传统的引流方法一般都可以用(甚至病毒式的传播扩散),手段更为多样化...

【解析】1.缓存太大，几个G,有些聊天记录又不能删，上传去云端保存时间才只有七天。建议永久存在云端。2.微信群要扩容，微信群现在最高500人，建议还要扩容放出1000人群、2000人群、5000人群甚至是10000人群（YY和某国外的类似应用已经推出了万人群了，微信不要落后）。而且，除了拉人和二维码来分享群外，如果能够给群一个ID，那将更好。3.如果用户已经撤回了消息，就不要再显示“该消息已被撤消”。现在已经有WeChatUncalled插件就可以找回这些撤回的消息了。

参考答案：对于用户的语音无法转发。解决方案：（1）直接转发。（2）转文字，录音，选择用户，发送。不做原因：熟人社交的限制，关系链条的固势思维。

参考答案：删去功能：拍一拍。分析：用户在一些误操作情况下会双击用户头像，拍一拍有打脸的意味，这个在一定场景下容易引发用户误解。

参考答案1、问题分析（背景）题目要求利用互联网思维针对校园内最大的痛点进行颠覆性的改造，并说服学校支持。首先要明确校园内最大的痛点是什么，针对这个痛点再采取相应的解决措施。2、目标用户校园的主要群体分为在校大学生和教职工，重点在于解决在校大学生的痛点，因此选取在校大学生作为目标用户。3、痛点分析在校大学生的痛点大致可以分为四类:学习、生活、求职、社交。在这四类中最痛的痛点是求职。

首先是审题：年轻人的爱好：这有一个不易察觉的坑（因为准备时间只有15min），题目给出了三个年轻人爱好的例子（偏小众），这一点开始就限制了部分同学的思路，都往小众爱好上靠，而我在选题时选了自己比较熟悉的游戏，这也是后续发挥比较好的基础QQ+年轻人交流方式+前沿技术+社区产品3个创想性功能点还有两个注意的点：1、一定要用思维导图（xmind，mindmaster等）记录自己的思路和框架，后续分享环节可以共享屏幕，思维导图能让你更好的表达你的思路2、认真倾听其他同学的分享，并做好记录，之后的自由讨论环节需要你对其他同学的方案提出问题

开场套话：我们遇到的是一个“微信支付场景”的产品/运营方案设计的问题，目的是要实现快速传播；在讨论具体解决方案之前，我建议我们先确定一下总体思路，我想谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下，好吗?分析框架:1用户场景:能够吸引人快速传播的场景有哪些?2目标用户是谁?3用户需求有哪些?4提出解决方案，包括产品形态和内容，核心点。分析：1.**挖掘场景**：微信用户群体，有什么待解决的需求没被满足？要求这些场景能够吸引人快速传播。可快速传播的场景的特点是：可盈利（值乎、照片红包），或者满足好奇心，窥探欲（秘密），尊贵感，有趣好玩（宋仲基结婚照），有互动性（朋友印象）等；场景比如相亲，表白，追星，秘密等。提出：单身朋友找对象难的场景。2.**目标用户**：提出：单身、想找对象的微信用户，大概22-35岁。这群人更爱分享，消息的传播性也最强。3.**用户的需求**：找对象，或为单身朋友找对象，后者更好玩有趣，有互动性。4.**解决方案**：-**产品形态**：微信嵌入功能。付钱才能看的文字内容。微信发照片多加入一个功能，发隐藏文字消息的照片，需付款才能查看。-**产品内容**：为了解决相亲者自身的心理门槛，并增加互动性，提出“为单身朋友寻找另一半”。由我发布一个单身朋友相亲照片+文字，其他人感兴趣了要付款，才能要到主人公联系方式，或更详细的主人公信息（颜值，身高，学历，家境，工作情况等）。-**核心点**：好玩，有趣，有用，直击单身男女痛点，而且给他们的朋友一个帮助朋友的机会，会得到很大的宣传价值——可在情人节前玩。-**成功案例**：类似付钱才能看的知识（值乎，为知识付费——尊贵感）。

月球求生记曾被送交美国太空总署置于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心，并由宇航人员设备部的专家定出答案。以下就是该十五件物品的排列次序，还有那些可能令你感到惊讶的原因。正确排序及原因：1、一盒火柴：由于月球没有氧气助燃，所以火柴差不多是完全没有用2、浓缩食物：有效的能量补充途径3、五十尺尼龙绳：可用于攀爬悬崖，亦可用于运送伤者4、降落伞的丝质布料：隔太阳射线5、可携式发热器：除了在黑暗的一边月面外就没想到用6、两支点四五口径手枪：一个可能的推进方法7、一盒脱脂奶粉：只是浓缩食物的翻版，但体积大得多8、二百磅氧气桶：最迫切的生存需要9、星际地图：基本的领航方法10、救生艇：军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推进剂11、磁力指南针：月球磁场没有分成两极12、五加仑水：补充在月面有光一面的大量体液流失13、讯号火箭：与在视线范围内的母船发出讯号14、急救箱连注射用针筒：配合宇宙飞行服上的接驳口15、太阳能FM无线电收发器：提供短距离通讯

面试官你好，我们以下的方案主要是基于知乎这款问答交流平台类APP，我们认为是需要保持其原有的文化属性的。我们确定了知乎的文化标签，我们总结了以下三点，就是知识、高质量、专业化。首先是关于为什么要进行文化传承，知乎早期就靠着高质量的内容社区这一明确定位进入市场。这一点是知乎的核心竞争力，贡献知识、正确提问、内容为王的特征也有利于知乎形成自己的竞争壁垒，所以进行文化传承是必要的，有利于知乎的长期发展。其次是如何进行文化传承，我们主要从以下三个方面来考虑的：盈利性：（1）高质量的内容付费，可以帮助有需求的用户筛选高质量的信息；（2）与知名度高专业性强的APP或大V合作推广，打造专业化的社区氛围，也可以吸引到匹配度高的新用户，维持知乎的用户质量；（3）高质量、相关性高的内容推荐和商品页面跳转，帮助知乎引流，或退出自己的相关商品。其次是产品方面：（1）持续优化自身的核心功能，比如知乎盐选；对于新功能要谨慎开发和测试，比如B乎；（2）算法层面，实现千人千面和高质量的内容推荐；（3）用户身份门槛规则的确立，根据爱好和专业划分圈层，维护知识的专业性。最后是运营方面：（1）对于内容创作者来说，加大内容审核力度，设立激励机制，鼓励产出高质量的回答；（2）对于内容消费者来说，设置一定的简单题目，达到一定分数标准之后可以进入该圈层；建立用户成长体系，推荐高质量的内容，留住不生产内容的文明的消费者；（3）互动方面，问答和评论增加审核力度。以上就是我们组的一个讨论方向。