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产品项目分析
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设计和思维考察
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群面
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产品职位理解
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产品职位理解

深度-专业

  • 产品、运营专业名词
  • 热点事件或产品的深入分析观点

条理性-逻辑

  • 全局性-提炼一二三四
  • 按权重、优先级和因果组织

目标性-妥协

  • 明确活动目的
  • 团队或目标出现分歧的解决

交流技巧

  • 面试官的真实意图
  • 面试官表达喜好
  • 通过表情来调整
  • 合理表明观点
  • 不明确中心时的试探

不明确中心时的试探(共2题)

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  • 01产品新人对目前产品进行了迭代,现在觉得还是旧版好,该如何跟上级和开发沟通?
    一般直接返回上个版本就好了吧,直接说就行,这种事不是不会发生。我们做的产品,产品现版本出来时,业务流的数据经常对不上,第二天有紧急事件的话,就会恢复到上个版本,但是这种事别经常发生就行。给开发解释清楚是因为什么原因产生的这个问题,自己下次会怎么避免,注意开发砍你的时候跑得快点
    来自:交流技巧-不明确中心时的试探
  • 02如何确保开发和测试同学充分理解需求?
    1、一般来说我会让开发和测试同学讲一遍他们理解的需求,如果一个人可以把他的需求讲清楚,那他就理解清楚了。2、文档尽量规范,做到不懂的开发和测试人员,线下也能看懂。如果有需求变更,及时变更文档并通知项目组成员。3、测试和开发人员在拿到文档后应该仔细观看,如果有不懂的,及时找产品经理沟通。4、开发、测试、设计、产品经理可以坐在一起,这样有任何不懂的需求沟通起来也方便
    来自:交流技巧-不明确中心时的试探

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