【解析】这个问题没有严格的对错之分。因为不要管一个产品看起来有多无厘头，看起来没有作用。首先要分析的是他的用户群体有多少？这个功能，预估有多少人会买单？在不影响普通用户的情况下，是不是能收回ROI，如果可以，那就可以做，比如8848，小罐茶。首先可以判断的是这个APP的目标群体肯定不是我们这些年轻人,因为在目前清理碎片行业这么卷的情况下,做收费清理显然是没有道题的。一般我们的手机都会自带手机管家,市场上也有很多都是免费清理,虽然会有些不友好的手机广告等,但这毕竟不是手机的硬性需求。所以,收费的理无非以下几点：1.目标人群本来就是是高端手机,高端消费群体用户,花钱的比免费的更好用；2.功能是真的强大,具有核心技术,可以真正解决手机垃圾问题,如果是这样,收费情有可原,毕竟有质量高效清理手机垃圾的确可以增长手机的使用寿命；3.不正当的违法行为。

看好抖音大力布局本地生活的前景，预感抖音会成为本地生活市场的一极，但并不觉得抖音能打败或取代美团，个人觉得未来在本地生活市场，抖音和美团将是长期竞争与共存的境况。因为抖音进军本地生活市场，其优劣势显著。优势：1.庞大的用户流量（绝对优势）2.强大的推荐算法（相对优势）3.扩张的市场红利（阶段性优势）；劣势：1.用户习惯难以扭转；2.本地生活生态欠缺；3.全面战争迎消耗战；

【解析】准确给出产品需求痛点给10分给出需求痛点原因，如人群分析、需求场景等，加5分；给出突出的功能点和slogan，加5分给出针对需求的合理解决方案，加15分；给出合理的考核模式（如何判断植入是否成功）加15分如能给到让人耳目一新，眼前一亮的”创新观点“（包括但不限于模式创新，玩法创新），酌情加分百度旗下产品有最著名的搜索产品手机百度，搜索作为一种信息分发方式，可以精准匹配用户有明确目标想要得到解答的需求，这款产品的调性是像一个知识库一样为用户提供他们需要的内容，所以把手百植入”最强大脑“是比较合适，下面阐述具体方案：1、确定方案形式：植入方式有冠名、强广（硬广）、带入情景式，植入的形态有现场、发起线上活动（实时/线下），想要获得持拉新或者留存转化，最好的效果应该是带入情景式的发起线上活动，例如现场发起‘拿起手机百度，搜索最强大脑，参与有奖竞答’提高用户互动；2、定位人群：‘最强大脑’是比较和分出某个领域内的精英，例如记忆力超群/数学逻辑好等，所以观看‘最强大脑’的用户大多应是学生、企业员工以及管理人员；3、需求分析：学生和员工的需求是了解身边的‘大佬’，开阔眼界；管理者的需求是发现精英是否可以为自己所用；同时‘最强大脑’将学霸、大牛、天才这些平常人可能不会见到接触了解的人带到了我们身边，成为了很多人聊天的话题；4、解决方案：结合‘最强大脑’，可以短期为他们推广’手机百度‘，适宜的方式可以是在现场比赛环节中，允许和推荐用户在手机百度搜索’最强大脑‘参与时事话题，官方给出引导话题，例如’XXX是否可以pk获胜‘投票、’随机记数你能记住几个‘等，同时手机百度应在节目结束后，在首页及时推荐’最强大脑‘相关内容，让用户可以持续关注事件；5、产品设计：方案是在手机百度增加投票和话题的功能，可以在首页展示，也可以是小程序；6、效果评估：为了评估方案是否为手机百度带来了用户流量，衡量投入产出比，应设定一些数据指标，通过数据的变化评价效果。选择新用户日增长量、3s跳出率、千曝点击、千曝评论、7天留存率等，规定指标增长10%效果为优，否则应及时调整产品策略。

【解析】主要考察：产品经理对于产品的认知、管理和项目落地评分标准：+15分，产品定位、用户定位、需求痛点、行业及竞品等分析，产品设计规划前的准备工作。+20分，产品目标、整体及具体功能的规划方案详尽，如果有流程和简单的交互，更优。+20分，有时间节奏的，逻辑清楚的产品规划，迭代安排。清晰的人力安排，相关资源的协调和组建。+45分，运营及数据监控、后验和复盘等。 具体操作：一、确定产品优化方向1.了解产品定位，产品现状，分析产品目前不佳的原因。2.对产品进行全方位的调研分析，需求分析，产品设计。 二、制定项目开发计划，所需预算资源1.根据产品优化目标，统计总体开发的工作量，并制定项目研发测试等环节的项目计划开发表。2.与研发人员沟通预出估在时间期限内按质量完成所需的资源。统计目前已有资源，算出所另需的资源。 三、.制作项目计划书1.制作项目计划书（PPT），内容包括产品优化介绍，预计效果，运营方法，风险等分析。2.与上级沟通申请项目开展及人力和资源分配，如研发，测试，运营，商务人员等等四.开展项目1.在项目可开展的情况下，将项目内容开会与项目组人员进行沟通，确认项目排期2.对领导和项目组人员的加入进行感谢，适当采用团建方式。

【解析】一、产品分析1.产品功能：让用户设定一个目标值，然后通过定投、不定期存入资金等方式达到目标，存入资金金额定制化，存入时间可供选择，较市场上其他的理财产品来说更加灵活，帮助用户实现灵活理财的需求。2.目标用户：A.有理财需求，但收入来源不稳定的在校大学生；B.刚毕业进入职场，且月收入在8k-20k的白领，这部分人群理财需求渐渐强烈，但收入并不算很高，无法支持他们购买更加专业严格昂贵的理财产品。C.再从A/B目标用户里细分，男性用户的理财需求相较女性用户更大。总的来说目标用户群体偏向年轻化、男性化。3.使用/接触场景：梦想计划是工具类产品，所以在用户有理财需求的场景在投放并唤醒用户是最高效的推广方式。考虑用户有理财需求的场景是刚拿到收入。4.线上推广场景：推广场景需要和目标用户的线上活动轨迹和心理需求相匹配，再考虑年轻人普遍接受的营销方式，因此考虑投放社交媒体、返利裂变拉新等。线上推广方案依次从产品引入期、产品成长期、产品成熟期进行分析。二、产品引入期1.阶段概述：此阶段为产品刚推出，需要引入市场，告诉市场以及目标用户产品是什么、可以用来做什么、对于他们来说有什么使用场景以及好处。2.阶段推广目标：此阶段以教育用户，解释产品为目标，所以线上推广以拉新、教育为主。3.线上推广形式：A.投放品牌广告，可考虑投放目标用户受欢迎的社交媒体如微信朋友圈广告、微博开屏/信息流广告、网易云音乐开屏广告、体育比赛（如腾讯NBA）中插广告、虎扑信息流广告等。落地页为“梦想计划”产品介绍，突出“存入金额定制化，存入时间灵活”的产品特点以及平均理财收益，落地页需要有calltoaction按钮，引导用户跳转应用商店下载app。B.投放效果广告。虽然移动互联网的品牌广告天然带有“效果可追踪”的功能，但是在产品引入期效果广告的投放也非常必要。考虑到品牌广告教育用户达到一定水平，会在用户心中存在印象，也会有用户口耳相传的情况，用户会去主动搜索，需要投放百度/搜狗SEM广告。C.返利裂变拉新，考虑年轻人更容易接受口碑营销，因此社交媒体里的裂变活动必不可少。需上线各种返利裂变活动，如老用户邀请新用户，邀请成功双方各得一定金额理财基金。三、产品成长期1.阶段概述：此阶段产品进入快速增长的时期，早期用户形成使用习惯，市场需求急剧增加，产品利润上升，但同品类竞争加大。2.阶段推广目标：此阶段以产品内促活，稳定老用户，与竞品形成差异化竞争为目标。3.线上推广形式：A.投放品牌广告，由于此阶段已进入产品快速成长期，品牌广告的投放范围和力度可以较产品引入期适当减少，可以减少大流量位置的投放，转而精细投放目标用户&老用户的常访问媒体，如投放微博信息流广告。落地页突出最近新上线的理财产品，以及最新理财收益。B.投放效果广告。此阶段的效果广告投放重点放在突出最近新上线的理财产品，这样可以做到唤醒、激活已注册用户的目的。如搜索引擎营销。C.产品内推广，此阶段产品内的推广非常重要，需要对已有用户数据做精细分析，并在产品内以受众定向方式给不同用户画像的用户推广不同类的理财产品，以达到每位用户都参与活动的效果。D.由于理财产品涉及个人财务，因此用户黏性较其他的产品更高，用户的离开成本大，因此可以适当降低这个阶段的返利裂变拉新力度。四、产品成熟期1.阶段概述：此阶段产品进入成熟期，市场有一定占有率，增长速度趋于平稳甚至下降。2.阶段推广目标：此阶段以老用户的维护和召回为主。3.线上推广形式：A.投放效果广告，经过了产品引入、成长期的投放，“梦想计划”产品已经深入人心，因此大范围的品牌投放可以适当减少，转而抓住效果广告。按照cpc，cpa,cps受众定向付费投放如搜索引擎营销，信息流广告。落地页突出新上线的理财产品B.产品内推广，需要重视和用户的每一次主动沟通机会，比如产品push，微信公众号、服务号等官微的推送，叙述重点放在用户的“收益”和”获利“上，以达到维护、维持老用户的目的；另外，对于很久没有使用app，或者理财产品存入、购买频率下降的用户，需要精准push，以达到召回的效果。

【解析】优点：路线提供多种选择、离线地图、商家信息比较全面、流量补贴、生态闭环缺点：区域覆盖面不够广阔（小县城信息没有）、缺少与目标点的直线距离改进措施：完善覆盖面、精确定位点、标注直线距离。

【解析】第一层思考：很多校招生拿到题目，可能首先思考的是：怎么去做。比如我们可以去做上香功能，可以和线下寺庙结合做类似美团的寺庙投宿功能。我们可以用小程序去做，这样更加的轻量。从执行的角度来看，这样想能想出亮点到也不错，但是如果每每都这样思考问题，是无法做出一款好的产品的。第二层思考：从需求出发去思考问题。现在我们准备做一个线上寺庙。我们要思考的是：谁有在线上用寺庙的需求？首先，线下经常去寺庙的信徒，会愿意用线上寺庙代替线下吗？从认知来说，祈福/求签等等功能搬到线上，真正的信徒是不会去使用的。所以，如果我们面向信徒去做线上寺庙，更多的应该是去做线上和线下的一个结合，类似寺庙拜访预约等等。如果是面向非虔诚的信徒去做，谁会有这样的需求呢？希望能考个好成绩的学生，希望在游戏里欧气满满的抽奖阿宅，这些可能会是线上寺庙的受众。在确认谁有什么样的需求后，围绕此，再展开去做符合这部分人群需求的具体功能。第三层思考：从市场的角度去思考问题。如果我们是做一款面向信徒的连接线下的线上寺庙软件，我们提供寺庙的预约拜访功能。那么这样是否和携程等固有的大平台的部分服务冲突了呢。我们如何提供一个具有竞争力的产品。愿意使用这样产品的用户群体有多大，最后能为我们带来怎样的收益。这些最好都是能提前考虑到的，当然，提出问题简单，难的是如何切实的去解决每一个问题。

【解析】1、考虑到目标群体的特殊性，年龄比较小，所以要考虑到餐具的安全性；2、接受能力比较差，所以餐具要简单；3、最重要的一点是要注意前提是百度的产品经理，所以一定要有百度的烙印；4、百度以科技著称，要联想到它现在比较火的人工智能、物联网等，比如做一个智能餐具，手机上的APP与之关联，通过APP可以查看餐具接触食物的卡路里、维生素、脂肪等的含量，从而可以确定儿童每天营养的摄入率。

正确答案是C【解析】本题考察知识点为“产品技术基础”B/S模式，即Browser/Server模式，可以实现跨平台，客户端零维护，但是个性化能力低，响应速度较慢；C/S模式，即Client/Server模式，可以实现更好的个性化能力，安全性强，响应速度较快。

正确答案是A【解析】本题考察知识点为“产品设计”“砍一刀”是典型的裂变营销玩法，是一种花钱买用户的增长策略，而非直接创造营收的方法。