【解析】

主要考察：产品经理对于产品的认知、管理和项目落地

评分标准：

+15分，产品定位、用户定位、需求痛点、行业及竞品等分析，产品设计规划前的准备工作。
+20分，产品目标、整体及具体功能的规划方案详尽，如果有流程和简单的交互，更优。
+20分，有时间节奏的，逻辑清楚的产品规划，迭代安排。清晰的人力安排，相关资源的协调和组建。
+45分，运营及数据监控、后验和复盘等。 

具体操作：

一、 确定产品优化方向
1. 了解产品定位，产品现状，分析产品目前不佳的原因。
2. 对产品进行全方位的调研分析，需求分析，产品设计。 

二、 制定项目开发计划，所需预算资源
1. 根据产品优化目标，统计总体开发的工作量，并制定项目研发测试等环节的项目计划开发表。
2. 与研发人员沟通预出估在时间期限内按质量完成所需的资源。统计目前已有资源，算出所另需的资源。 

三、.制作项目计划书
1. 制作项目计划书（PPT），内容包括产品优化介绍，预计效果，运营方法，风险等分析。
2. 与上级沟通申请项目开展及人力和资源分配，如研发，测试，运营，商务人员等等

四. 开展项目
1. 在项目可开展的情况下，将项目内容开会与项目组人员进行沟通，确认项目排期
2. 对领导和项目组人员的加入进行感谢，适当采用团建方式。