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热点事件或产品的深入分析观点
条理性-逻辑
全局性-提炼一二三四
按权重、优先级和因果组织
目标性-妥协
明确活动目的
团队或目标出现分歧的解决
交流技巧
面试官的真实意图
面试官表达喜好
通过表情来调整
合理表明观点
不明确中心时的试探
不明确中心时的试探(共2题)
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精选
全部
01
你什么时候可以来上班?
这个时候你可以反问一句“什么时候会给到面试结果呢”,你可以根据面试结果的时间,给自己预留2~3周的时间,这段时间你可能还会收到其他更好的offer。手里多拿几张牌,有更多选择的余地。即使你选择入职日期靠前的公司,入职以后发现不合适,后面还有其他家的offer不是,不至于把自己放在一个尴尬的境地
来自:交流技巧-不明确中心时的试探
02
你是产品经理,已经和客户签好合同。但是客户临时增加新需求,因此需要增加5个开发人力,可能导致延期。你该如何处理?
(1)与客户充分沟通,理解客户需求的本质,从产品用户,使用场景方面,看能否以现成的或者更简单的方式实现需求;(2)如果需求无法避免,那么看合同里面有没有需求变更的部分,如果有那么按照合同执行;(3)评估需求可能带来的收益,会出现的风险和代价,商议能否将功能放在后续的更新中。(敏捷开发)(4)找上级,汇报需要增加的成本。
来自:交流技巧-不明确中心时的试探
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