第一、竞品分析

通过对竞品的全面解剖：

1、了解竞品的商业模式、市场潜力、客群及客单价、产品的功能设计及业务流程；

2、了解竞品为客户解决了什么问题、带来什么价值；

3、分析竞品客群生命周期、产品迭代历程等；

4、理解竞争对手的产品逻辑是什么，才能让自己快速有思路，做得更好。

简要概述竞争对手的情况，从经营情况、商业模式、规模、运营等一切能够想象到的维度去描述，然后进行对比，可以辅助自己决策，也可以快速让领导理解竞品经营现状大致是什么样的。

第二、市场分析

目前市场情况，竞争格局，类似和已有的玩家一般商业模式如何？自己公司在这样关环境里，哪些地方还有机会？（市场、运营、用户等多维度）去百度、知乎、工商网、行业蓝皮书等

第三、用户调研

多与身边的种子客户聊聊，其实有很多地方都可以；比如去社区老年活动中心、晚上在广场舞等等