这个问题主要考察你的沟通协调能力以及项目的推动能力，可以从三个方面入手，了解现状、如何解决、后期如何规避。

1. 了解现状

首先要清晰的了解目前的现状是什么，是原因导致延期的、与原定的上线日期差多少，是因为技术上碰到了难点，还是开发评估的时间偏差，还是其他原因。只有了解清楚现状，才能有对应的解决方案。

2. 如何解决

其次根据问题制定出对应的解决方案，若是因为技术上碰到了难点，是否可以协调资源完成，或者在功能上想出一个折中方案不仅能满足业务需求，技术上也能实现。

若是开发评估的时间偏差，是否可以适当加班完成（毕竟当初时间是开发同学自己承诺的，要为自己承诺负责），再看与原定的上线日期相差多少，是否可以相应的砍掉非核心功能，来保证能按时上线。解决方案确定下来之后，要第一时间通知业务方以及干系人，确保他们获取到一手消息，让干系人有心理准备。

3. 后期规避

最后就是后期如何规避的问题了，方案有很多、比如需求评审的时候细化需求保证每个人充分理解。

我在此推荐一种方法，需求评审完之后，由开发人员评估时间的时候，可以用“估算扑克”（敏捷开发中的一种方法）的方法，这种方法在刚开始用的时候，可能与预计的时间偏差较大，但是用熟练了以后，就会觉得屡试不爽。