【主要解题思路】产品经理常常要面对各种需求，有用户的需求，老板的需求，还有运营增长同学的需求等等，那么多需求如何处理？有的同学说老板第一，要先做老板的需求，有的同学说用户至上，先做用户的需求……其实上面的这两个观点犯了同一个错误：用单一维度去评估需求的优先级。评估需求优先级，要多维度的考量，那么，我们可以从哪些维度考量呢？我给大家三种思路。思路1（简单）：紧急&重要四象限思路2：用户量&频率用户量：使用此功能的用户量为多少？如：微信的看一看功能和朋友圈相比，朋友圈功能的用户量更大。使用频次：用户使用此功能的频次高吗？如：微信的朋友圈点赞功能和评论功能相比，点赞的使用频次更高。思路3：开发难度&效果开发难度：顾名思义。见效快：即搞定此功能后，是否能为产品带来某些数据指标上的明显提升。

正确答案是A【解析】本题考查候选人在使用axure进行产品设计时的理解对于产品原型图，最重要的是让研发/老板/客户最快速的了解到产品的核心功能点，因此，需要将易于理解放在最高优先级，故选A

影响优先级的维度有如下几个，从这4点来考虑：1、公司战略方向2、业务带来价值3、市场情况4、投产比1、公司战略方向显而易见，公司所有产品线肯定都是为了实现战略蓝图而规划的，所有产品优先级无疑必须围绕公司的大方向来定；2、业务带来的价值简单地说就是业务价值会影响一条产品线的优先级，假设两条业务线都是公司比较重要的战略业务，但是A业务已盈利，每年数据很好看，B业务亏损，数据一般，一般A业务会更容易拿到资源；3、市场情况主要分为市场规模和竞争情况，简单地说也就是蛋糕的大小和吃蛋糕的人多少和速度来决定；在互联网这个唯快不破的大环境中，时间上跑赢竞争对手很重要，所以这个时常也是争资源的一个主要维度；4、投产比评估投入成本和产出效益来权衡需求所能给到的价值，从而去判断优先级，也是目前常用的评判标准之一；