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产品设计之思维创新能力
08-12
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01

如果你是tx的产品经理,要对教育产品(企鹅辅导)的PM,你会做哪些优化?

【解析】优化对象:(免费)教育产品线上直播课(付费决策成本高)目标用户及特点:高中生、线上学习时间碎片化(日常课程、假期时间)、社交需求强用户需求:利用较为碎片化时间学习课程、学习时互动社交性、线上课程爽点需求现存问题:免费课程用户粘性差流失率大、互动性差、免费到付费过度少优化方案:【只针对免费课程】1、解决碎片化时间+课程爽点+流失率高问题:课程时间剪短、浓缩优质内容;2、多知识点、不同时间段多次触达;延长用户对免费课的体验时间和决策时间,加强信任关系。3、解决社交活动属性:课前预热题+课后习题+奖励、招募kol(有待完善)4、短视频讲题(秒解方法)+短时间直播课

来自:思维、流程逻辑-重点论
02

根据你的兴趣(运动、篮球、电影)设计一个市场上没有的功能点?这个功能点对各方的好处/利益点?

【解析】当前与篮球相关产品,多为赛事直播+讨论社区+新闻咨询。工具性强,社区性弱目标用户:运动爱好者,有观赛兴趣的爱好者(可能对观赛兴趣>运动兴趣,此类需求大多已被满足)新功能可针对运动爱好者,加强ugc社区属性。具体方案:1.以运动动态分享为主,加强短视频类内容权重(类比:虎扑的社区话题属性强,动态属性若)(存在问题:内容产出量未必足够支撑一个模块,前期可能需要强运营、激励,如何盈利?)2.支持线上组局,线下活动的场景(面试回答),支持线下B端门店/场地入驻。加强LBS属性,基于位置寻找相同兴趣的人满足的利益:对用户--增加了分享/内容i消费空间,扩展线上线下关系链对平台:对接线下服务商,作为用户-线下活动场地的平台;增加用户粘性,在赛事周期外留存用户。

来自:思维、流程逻辑-重点论
03

假设你参加植树活动,发给你10颗树,种5排,要每排4颗。怎么种?

【解析】需要跳出思维定式。可以种成一个五角星形状,五个角的顶点加上五角星内部的5个交点,一共有10个点,就是种的10颗树的位置。另一种就是形成的五角星刚好就是五条线(5排),每条或每排上都是4个点,即每排4颗树,共5排。

来自:思维、流程逻辑-重点论
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只要用不同的视角就完全能体现出你到底是一个专业的产品经理、产品设计师还是一个普通用户。
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