这个问题主要考察你的沟通协调能力以及项目的推动能力，可以从三个方面入手，了解现状、如何解决、后期如何规避。1.了解现状首先要清晰的了解目前的现状是什么，是原因导致延期的、与原定的上线日期差多少，是因为技术上碰到了难点，还是开发评估的时间偏差，还是其他原因。只有了解清楚现状，才能有对应的解决方案。2.如何解决其次根据问题制定出对应的解决方案，若是因为技术上碰到了难点，是否可以协调资源完成，或者在功能上想出一个折中方案不仅能满足业务需求，技术上也能实现。若是开发评估的时间偏差，是否可以适当加班完成（毕竟当初时间是开发同学自己承诺的，要为自己承诺负责），再看与原定的上线日期相差多少，是否可以相应的砍掉非核心功能，来保证能按时上线。解决方案确定下来之后，要第一时间通知业务方以及干系人，确保他们获取到一手消息，让干系人有心理准备。3.后期规避最后就是后期如何规避的问题了，方案有很多、比如需求评审的时候细化需求保证每个人充分理解。我在此推荐一种方法，需求评审完之后，由开发人员评估时间的时候，可以用“估算扑克”（敏捷开发中的一种方法）的方法，这种方法在刚开始用的时候，可能与预计的时间偏差较大，但是用熟练了以后，就会觉得屡试不爽。

主要考察你在遇到问题以及处理问题时的能力。比如说遇到强势或者不好沟通的领导或者开发人员，他们说实现不了、做不了、为什么做这么复杂、简单做。如果在需求确实合理情况下，我们如何去说服这些人？第一站在他的角度或者用户的角度去考虑问题，给他解释为什么这么做，原因是什么；第二如果确实做不了那么就要考虑有没有其他替代方案，次要妥协、主要坚持。

产品新人可以不懂技术，但是必须要懂交互，最好懂到可以替代交互设计师的水平。1、交互设计是产品经理理解用户需求、了解产品逻辑最好的一个基础性工作。2、交互文档是产品经理和团队其他小伙伴高效沟通的基础性工具。3、如果你的公司中有交互设计师这个岗位，那么我要恭喜你，你的公司职能划分已经比较成熟。而在绝大多数中小企业来说，是没有交互设计师这个岗位，在这种情况下，交互设计就被划进了产品经理的职能内。因此，作为产品新人，有必须先去了解交互设计。这样不仅有益于推进工作，更是增加了自己的职场竞争力。