正确答案是B这是一个突发问题的处理相关题目，实际上考察的就是在劣势下的最佳选择。这里面有一些个人考虑的逻辑点。比如说，如果提示超时，那么团队

正确答案是D这道题是考察对产品职位的理解。一般在中大型公司，产品经理人数较多，就会面临研发团队无法支持开发的场景，特别是部门越多，越会出现一些跨团队的产品功能点。比如说：你是音乐业务的一个普通产品经理，但是整个团队有5个产品，而且其它人有权限更高的产品任务，研发也会优先安排。或者你的任务里需要用户研发团队给出指定用户的功能，或者需要支付团队给某个银行买音乐服务时特殊优惠，就需要另外的研发团队沟通和排期。但是不管你的任务重不重要，它就是你的任务和业绩。如果总是无法上线，那么就相当于任务没完成，最后的考核就会失败。所以这个问题的核心就是让研发给你排上期，不管是死磨硬泡，还是糖弹（下午茶）攻击。ABC三个选项都是任务沟通的方式，但是没有解决核心问题，而且目标人群应该是研发而不是产品，因为其它产品也在抢研发时间，都是工作任务，不会因为简单的协调其它人就放弃。

正确答案是D这道题实际上是有一定的偏向性，真实参与过公司实习的产品同学，因为有过真实经历，基本上会有一条回答的线索在。但是如果没有参加过实习，仅仅是看了一些视频或者是课程，硬打这道题是答不上来的。这也是现在产品校招出现的一个卷的形式：以前有一个不错的产品设计在简历上就可以，现在基本上需要有一个成型的产品项目经历。那回答这种问题，需要有一个分析思路，本题的四个答案，就是按照产品进行的过程进行的分析、分为项目还没有开始前的产品设计分析、与研发同学进行需求沟通、设立每个阶段的时间点、解决突发情况ABC都是设计过程中比较常见的产品执行操作。一个产品上线时间点没有能够按时完成，一般来说，要么是产品需求反复更改，要么是开发团队质量不行，或者是出现比较大的外部突发事情。D选项，就是在开发按照正式的提交测试时间点进行提交，看似时间进展很合理，但是在测试环节发现问题很大。那么到底是保持时间点？还是保证细小问题也要解决掉，这个不能D选项是一刀切，而是要按照这个产品功能上线的具体情况进行分析。比如说老板要去开一个发布会，这个功能就不能延期，那就只能保证他演示的东西先不要出问题。如果时间点没有那么严重，但是功能性很强，那就需要以解决bug作为核心