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产品职位理解之团队的配合和推进
08-23
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群面中,计时者发现自己过于投入问题本身的思考,在某个环节超时1分钟未提醒,以下哪项是比较适合的做法?

正确答案是B这是一个突发问题的处理相关题目,实际上考察的就是在劣势下的最佳选择。这里面有一些个人考虑的逻辑点。比如说,如果提示超时,那么团队

来自:角色-计时者
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如果做不完你负责的产品任务,你的 leader 可定会质疑你的能力,另一方面,在研发不一定有求必应。在这种情况下,哪个是最合理的做法?

正确答案是D这道题是考察对产品职位的理解。一般在中大型公司,产品经理人数较多,就会面临研发团队无法支持开发的场景,特别是部门越多,越会出现一些跨团队的产品功能点。比如说:你是音乐业务的一个普通产品经理,但是整个团队有5个产品,而且其它人有权限更高的产品任务,研发也会优先安排。或者你的任务里需要用户研发团队给出指定用户的功能,或者需要支付团队给某个银行买音乐服务时特殊优惠,就需要另外的研发团队沟通和排期。但是不管你的任务重不重要,它就是你的任务和业绩。如果总是无法上线,那么就相当于任务没完成,最后的考核就会失败。所以这个问题的核心就是让研发给你排上期,不管是死磨硬泡,还是糖弹(下午茶)攻击。ABC三个选项都是任务沟通的方式,但是没有解决核心问题,而且目标人群应该是研发而不是产品,因为其它产品也在抢研发时间,都是工作任务,不会因为简单的协调其它人就放弃。

来自:目标性-妥协-团队或目标出现分歧的解决
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对产品经理如何推进复杂项目按时上线的理解,以下不下正确的是?

正确答案是D这道题实际上是有一定的偏向性,真实参与过公司实习的产品同学,因为有过真实经历,基本上会有一条回答的线索在。但是如果没有参加过实习,仅仅是看了一些视频或者是课程,硬打这道题是答不上来的。这也是现在产品校招出现的一个卷的形式:以前有一个不错的产品设计在简历上就可以,现在基本上需要有一个成型的产品项目经历。那回答这种问题,需要有一个分析思路,本题的四个答案,就是按照产品进行的过程进行的分析、分为项目还没有开始前的产品设计分析、与研发同学进行需求沟通、设立每个阶段的时间点、解决突发情况ABC都是设计过程中比较常见的产品执行操作。一个产品上线时间点没有能够按时完成,一般来说,要么是产品需求反复更改,要么是开发团队质量不行,或者是出现比较大的外部突发事情。D选项,就是在开发按照正式的提交测试时间点进行提交,看似时间进展很合理,但是在测试环节发现问题很大。那么到底是保持时间点?还是保证细小问题也要解决掉,这个不能D选项是一刀切,而是要按照这个产品功能上线的具体情况进行分析。比如说老板要去开一个发布会,这个功能就不能延期,那就只能保证他演示的东西先不要出问题。如果时间点没有那么严重,但是功能性很强,那就需要以解决bug作为核心

来自:目标性-妥协-团队或目标出现分歧的解决
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