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竞品分析是产品经理的一项常规工作，分析质量决定着决策质量，影响着对业务取长补短的效果。

但在竞品分析时，常遇到以下问题：

1、没有养成日常习惯，分析时无从下手
2、企图以此寻找需求或印证自己的观点
3、由领导发起，找模板套公式，交作业
4、分析维度杂乱浅显，结论无参考价值

那么，竞品分析应该怎么做呢？

7个视角观察分析：

1、从上帝视角看市场，了解产业和行业的运作模式、所处环境和市场数据，便于筛选目标市场
2、从市场角度看用户，了解目标市场中全部用户的分层及画像，便于筛选目标用户
3、从用研发角度看产品，了解开发生命周期中的差异
4、从市场角度看产品，了解产品生命周期中的差异
5、从产品角度看用户，了解产品中存量用户的细分，便于精细化运营
6、从用户角度看产品，了解用户不同的体验和评价
7、从产品背后看企业，了解竞争者的资源配置情况

7个思考方向：

1、分析目的有哪些？
2、分析对象有哪些？
3、分析角度有哪些？
4、竞品信息的来源有哪些？
5、竞品信息的处理流程有哪些？
6、分析方法有哪些？
7、结论如何呈现？

7个理论模型

1、PEST
2、STP理论
3、波特五力模型
4、波士顿矩阵分析
5、用户体验五要素
6、APPEALS
7、SWOT

报告模板

几个要点：

1、需要有比较明确的分析目的
2、对本品和竞品深度使用
3、合理的假设且完成逆向确定
4、提炼总结，形成对本品的想法和规划且落地可能性大
5、能用图不用表，能用表不用文字
6、竞品分析的功能/UI/UE尽量拆成模块一排展示
7、格式尽量以PDF为主

基本框架

1、选取商品
2、竞品分析
3、产品定位及用户定位
4、产品功能分析

UE/UI性能分析

1、运营及商业模式分析
2、盈利模式
3、市场推广
4、运营模式