转载声明：文章来源https://blog.csdn.net/Dylan_zhijing/article/details/108307085

不同角色，你的分析是很不一样的

1、你是CEO分析产品，和你是一个普通产品经理思考产品，是不一样的——段位不同

2、你是运营，和你是产品，思考方式也不一样——角度不同

CEO进行分析，一般要进行战略规划，推衍产品的未来形态，而普通产品经理更多是着眼于当下，能在下一个版本让用户更满意。

运营的目的可能是让产品中涉及自己运营部分的数据更好看，而负责产品的产品经理，需要考虑产品整体的数据表现，不能让一些运营活动杀鸡取卵……

如果你的段位比较高（三年以上的产品），那么分析产品，直接从“产品核心”入手。不要整那些虚的，比如市场分析、竞品分析。

“产品核心”就是这个产品立足的根本，核心竞争力。

1、比如社交社区、工具类的，一般产品核心就是在某一场景下具备很好的用户体验，从而形成了粘性与关系链。那你就要分析需求、场景、用户心理、关系链等；

2、某些重服务的产品，核心是供应链；

3、某些产品没有什么核心，就是拿钱买流量割韭菜赚钱，那么你要分析它的转化率；

4、某些产品分析起来不是站在产品角度，比如滴滴和uber、快的的战争，资本是决定因素，那就需要大佬们的权衡与大局观了，不是我等产品经理能平视的

所以，工作了很久的产品经理，比如两个产品总监讨论一个产品，或者一些vc看一个产品，都是直入主题，去看这个产品的核心是什么，去思考它的核心有没有竞争力、壁垒是不是足够强等。

另一种情况是，你是一个初级产品经理，你的leader让你做一份竞品分析报告。或者你想入行产品，想做一份分析报告来求职。

针对小白的竞品分析，是可以有一个框架的。

1.市场数据

采集一些市场数据回来进行对比，说明所比较产品的竞争情况。

这些市场数据可以是：
总用户量
月活
日活
新增用户的趋势比较
留存
…

数据来源：易观、艾瑞等网站。
貌似艾瑞是可以免费查看的，易观有三天的新用户查看权限。

2.产品表现数据或业务数据

交易量
转化率
漏斗等
…

坦白讲，这些业务数据，只有公司自己内部的人知道。。。所以竞品分析几乎分析不到这个。能够分析这一部分的，大概是同时在做两家产品尽调的vc

但偶尔有知名度的产品，也会公布自己的这些数据，所以，如果有的话，小白们可以尽量利用起来。

3.核心业务的差异

需求场景
实现需求的方式
这一部分举例来说：

同是陌生人社交，陌陌和探探的核心需求场景几乎是一样的——想认识陌生的异性，进行勾搭。

但他们实现需求的方式不一样，探探采用的是tinder模式，陌陌采用的是“附近的人”模式，这是最直观的用户感受。其背后还有差异更大的策略。

那么完成几乎一样的需求场景，这样不同的产品架构、策略，带来的效果有什么不同呢？

你需要结合数据以及用户的访谈去说明。

有的竞品，竞争的是同一部分用户，但需求的场景却又不太一样。但他们之所以为竞品，是因为产品发展下去，最终仍然会在某一个点交汇，产生竞争。

最典型的例子就是——支付宝和微信。。。。

举例：早期的美团和大众点评。

美团做的是团购场景，用户线上团购买服务，线下去消费。

大众点评做的是点评，用户线上查看内容选择商家，线下去消费。

场景是不一样的，但用户几乎是重叠的。过不了多久，他们为了完善自己的服务，必然会触及到对方的核心业务。所以是直接的竞品。
在这一部分，你要分析的除了数据，还要对业务的演化做出思考，他们虽然现在做的是不同场景，但未来各自会怎么演化，你的观点是什么。

4.功能分析

这一部分不用多说，挺简单的，就是分析竞品的功能。比如你们是做电商的，你老板觉得京东的会员体系很有特色，让你整理分析一下。

那么你要用脑图、用户使用路径图，完整地呈现京东会员体系的全貌+

有数据最好，但有时候很难拿到竞品的业务数据，比如会员的转化率啥的+

你觉得京东会员体系的亮点在哪，哪里做的不好——最重要的是，你们能参考什么，“抄什么”。

5.运营分析

有时候也要对运营进行一定的分析。你可以拿出他们正在做的运营活动，分析其风格、策略。

但最后落实到的还是，哪些对我们自己有用，可以借鉴哪些。

比如抖音一开始运营的方向是潮流、校园、街舞等，迅速吸引了年轻人的视线，再次证明了颜值才是社交产品的王道方向。。。。

如果你在转行产品、校招求职产品时遇到了问题，可以随时找我聊聊，我可以帮你看简历、梳理面试。

我也总结了很多产品求职资料，包括拿大厂offer同学的求职作品资料，大厂原型交互参考，b端c端产品面试问题汇总+解析等，对你产品求职会很有帮助。