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一个开放性的、主观问题“你最近在看什么书？”，近3年高频出现在互联网行业的面试官口中，而且还有着向其他行业蔓延的趋势。很多候选人对此问题，在心态上归为“随便聊聊”，想着只要业绩背景客观好，主观问题侃大山。

所以对于拿不到offer的归因，大部分都是认为：要不就是自己背景不够牛X，要不就是面试官/HR傻X，读不懂你的牛X？

那我们今天就这个主观、高频的问题，一起侃侃大山、论论归因~

01‘你最近在看什么书？’ 到底问的是什么？

正如你为心仪的offer努力准备简历、面试一样，成熟企业/大厂也在精心打磨面试每一个环节，以确保招到“对的人”。我们将这个问题还原到真实的面试场景中，她是不断追问的成长性问题。

面试官：你最近都在看什么书啊？/你一般都看什么书啊？
候选人：管理类的书
面试官：都在看什么管理类的书呀？其中讲了什么特别吸引你啊？
候选人：……如果以上的问题你觉得比较陌生，我们再看下面这个问题：

面试官：你觉得这些年的成长和收获很多，那能不能举例说一个，你成长中的高光时刻？

这个问题是不是更熟悉了，其实这些问题都属于自我认知类问题——“自我认知即对自我的认识与评价。在面试中自我认知类问题一般题干内容比较简单，考察候选人的兴趣、爱好、个性特点、工作态度、知识结构与工作岗位匹配的动机，情绪的自我控制等；其目的在于直接考查候选人的求职动机与拟任岗位匹配性。”

划重点// 目的在于直接考查候选人的求职动机与拟任岗位匹配性！

回到‘最近在看什么书？’这个问题，面试官考察的是您的“知识结构”的动机选择和思考与拟任岗位匹配性。

面试官核心要问的是：“我亲爱的候选人啊，你最近在岗位所需能力的培养中，自学了什么呀？”

您这个时候如果开始“侃大山”，结果可想而知。

02 怎样回答这类问题？更加分！

从快速破题的角度，分享给大家一个模型——SCQA，麦肯锡咨询顾问 BarbaraMinto 在《金字塔原理》中提出的“结构化”表达工具。

S（Situation）情景，由大家都熟悉的情景、事实引入
C（Complication）冲突，实际情况往往和我们的要求有冲突

通过情景描述获得信任后制造机遇/挑战/冲突等起伏，以此为抓手吸引、加深印象

Q（Question）疑问，怎么办？

如何解决这个问题，把握这次机遇，迎接这个挑战，化解这次冲突

A（Answer）回答，解决方案

举个栗子：
面试官：你一般都看什么书啊？
候选人：管理类的书
面试官：都在看什么管理类的书呀？其中讲了什么特别吸引你啊？
候选人：

情景—作为一名管理者，会结合现实问题和大师思想同步学习思考，我喜欢是课程+对应书单组合学习。最近在看德鲁克书单，8本书中的《卓有成效的管理者》比较吸引我。

冲突—很难想象这本20世纪末出版的书对现在管理的指导意义。

疑问—最开始我是抱着“是否能解决现阶段问题？”的怀疑读下去的。

解决方案—但结果让我惊喜，其中“运用目标管理，让个人目标汇聚到企业共同目标”不仅在理论层面给到我帮助，在实际落地效果也很好，简历中的XX Case就是通过调动项目成员自主权，实现的高绩效。这个和万维钢老师在《智识分子》书中提到的“不要把人当成工具人”有着异曲同工之妙。

不知道为什么，写出来的内容总有点“装”，但实际上这个模型还是很好用的。

理解这个模型的内核，最主要的是你理解面试官真正问的是什么？所有的问题，极少有真正的“见题解题”，更多是直接重点，再用故事化的表达，让人有兴趣听下去。

03 在职场，硬核的从来不是你多能‘侃’，而是你有多少‘货’

如果你明天就要去面试，利用这个模型，结合你面试的岗位，拆几本书、解几门课、刷刷最新的行业资讯，其实“通过面试，拿到offer”这个事情并不难。

但如果要做到真正的和“岗位胜任”，可是要下功夫的。一道道“走心”面试问题的背后，考察的是你对自己的认知和要求，你的深度思考、复盘的能力！

在职场，过往的辉煌业绩影响因素太多，但做事情的思维方法却是一个人终身受益的宝贝。所以，这些主观题也是真的不简单！上心啊，求职者！

最后，祝所有还在求职的你拿到一份“人岗匹配”的offer~