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前不久，在团队复盘会上，有个项目组成员提到了产品经理的问题。他说，产品经理应该关注得细一点，做事不能含糊，需要要明确，这样技术和测试才能按照要求去实现，否则后期沟通成本很大。

我和他讲，产品的方向只要正确，那我们做的事情便有意义。方向正确大于形态正确，别去纠结于具体一个功能该放左边还是右边。结果一不小心，复盘变成了两种思维的撕逼碰撞会。

事后，我仔细想了想产品经理对产品的影响力这个问题。结论是：产品经理的个人素质会从多方面影响产品的成功。

所以今天我从视野、意识、性格这三方面给大家掰一掰。

一、产品经理的视野决定了产品的上限

几乎所有关于产品经理的书籍，都会提到产品经理的大局观。可是对于产品经理，尤其对新人，很难理解什么是大局观。还有的人会讲，大局观不是高层定的事情吗？产品经理没有决策权，大局观并没有什么用。确实，级别越低的产品经理话语权不够，即使能够预见一些事情的发生，但也无力改变。

我想告诉大家，有和没有是一方面，能和不能是另一方面。没有长远的考虑，你肯定没机会。等你需要考虑的时候，机会转瞬即逝。

视野分为两点，大局视野和透视视野。

假设你站在山上，你会看下山下一排排房子和树木，这是大局视野。这时，你能透过房子，看见楼房的构造、房间内的景象、甚至看下地表以下的景象，这是透视视野。说白了就是你能看多大，能看多深。大局讲究的是多少，透视讲究的是本质。你看”支付宝“、”微信“就是把盘子做得越来越大，让人们的生活离不开它。”钉钉“、”zoom“这类产品，看见了每个业务的产生原因，形成了垂直行业的产品。

我们在做每一个产品的时候，无论是从别人手中接来的，还是新业务，一定要把产品的盘子看明白，能做什么、要做什么、哪个优先。每个产品经理心中都要有一个这样的产品体系大盘，而且要了如指掌，即使你只是一个【功能A】的负责人，也可以随时模拟如何规划整体的业务线。

老板一般只会看到【业务线】和【产品】，而产品经理关注的是【功能】、【子功能】，老板需要产品经理帮助他看得更深，而产品经理需要向上看得更全。

曾经一个领导告诉我说，你能考虑到不该你考虑或是别人没考虑到的事情，你才有资格晋级下一个层级。他又说，如果同等的人，你不比别人多付出一倍的思考和努力，你产生不了距离。

二、产品经理的意识决定产品的形态

意识来源于历史经验、生活环境和自我认知。现在让你设计一套仓库管理系统，但你不懂，所以设计出来的产品用户使用不习惯。当你去现场了解用户时，你经常会发现，哦原来他们会这样操作。这就是认知水平不在同一层次，导致产品不够完善。

我帮助过一个产品经理，做了3年建筑制造业工作，想去互联网拿高薪，但也不想换行业，所以最后跳槽到主营”互联网+建筑“的软件公司。结果工作顺风顺水，2年不到成为总监。他就属于经验到位、环境到位、认知到位。

历史经验，一个做过健身教练的人，和一个做过画师的人，那个更适合做KEEP。生活经验，一个经常看B站的人，和一个常刷小说的人，哪个更适合做视频工作。

自我认知，一个立志做主持的人，和一个立志做科研的人，哪个更适合做自媒体。

正是因为有千千万万的不同，才能成就一个人。他的想法、认知都在这种特殊环境下形成，所以最后他会以个人的意愿影响产品的发展。

产品经理的意识和老板的意识不在一个层面，但对结果而言，都是在一个层面。我们要清晰的认知到，老板的意识不适合落地，只要落地必出错。产品经理的意识如果不能和老板意识互补，那么产品很难成功。产品做失败了，产品经理要背第一锅，这点无可置疑，因为你的确不适合，你的意识和实际需要的产品不匹配。

每个人都有自己的天花板，选择自己适合的业务，或是逼自己了解更多的业务，这样才能成为一个优秀的负责人。

三、产品经理的性格决定项目的结果

性格影响团队，进而影响产品的结果。团队中的每一个人都在看产品经理，无论是看他成功还是看他出丑。有的产品经理遇到内部的挑战，不敢直面问题，甚至逃避问题，最后妥协问题，结果产品不达标，事情没办成，自己背锅。有的产品经理性格强势，遇人吵、遇事急，恨不得自己的想法明天就实现，给项目团队造成很大压力。遇上性格同样强势的人，互不相让，最后必有一伤，产品必然做不出效果。

无论怎么讲，产品经理需要自信、冷静、承担。自信来源于经验和调查结果。历史经验帮助我们判断一件没做过的事，而调查结果则是帮助我们更清晰地了解一件事。自信帮助我们面对客户时，能够解答疑惑；面对上级，说出自己考虑的想法，而不是见到身份比自己高的人，畏畏缩缩，甚至说话打结。

冷静需要在各方压力面前保持情绪。一旦头脑发热，说了不该说的话、做了不该做的事，就会导致产品推不动、团队不配合的现象。记住，你只为结果负责。

承担该有的责任和不该有的责任。每个人都喜欢推脱，你要想做事就不能随意推脱，你只能推你不能做或不想做的事。你承担的责任是双刃剑，成了会把自己推向高位，失败了也会反伤自己一剑。

四、最后

从视野、意识、性格这三方面，我希望每个产品经理都能找到属于自己的产品岗位。正如我身边很多30岁左右的产品经理，他们在考虑工作的时候，更多会从适合自己的方向入手。正因为如此，很多人都选择了自主创业，或是在一个新行业重新开始。

机会总是留给那些愿意做的人。