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作为有几年未跳槽过的职场老鸟，很久没有眺望过市场动态。在舒适圈待久了不免变得更加焦虑和恐慌，很怕被市场淘汰，很怕被后浪拍死在沙滩上。因此下定决心，要出去看看。前段时间参加了多场产品面试，总结到了一些面试经验，今天特意整理下，分享给大家。

一、基础知识问题

1、介绍下你最有成就感的一个产品/项目？

该问题主要考察你在项目中的角色，承担的责任。回答要思路清晰，先阐述项目背景和内容，再描述你在其中的角色，具体负责的内容，在过程中遇到了什么困难，你是通过哪些方法解决的？最终项目取得了什么样的成果，最好用数字量化。回答本题的tips：可以将在过程中遇到的困难点及对应的方法总结复用，让面试官觉得你是一个善于思考，善于优化改进的人。

2、你觉得你们产品的壁垒是什么？

主要是考察你所负责的产品的亮点、优势。可以从技术壁垒、资源壁垒、产品体验壁垒等多个方面回答，视自己的产品情况而定，但是回答要有逻辑，有分类。

3、分享下你最近遇到的一个问题，是在什么场景下，解决了用户什么问题？

通过举例实际问题，去探查面试者介绍的项目的真实性。和第1个问题有点类似，重点仍然是问题对应的方法，要有总结。

4、用户调研怎么做？

1）明确调研目的；
2）明确调研对象；
3）选择调研方式（微信群，QQ，邮件，线上其他形式等）；
4）问题不宜过多，且要聚焦，最好有回答模板，防止用户自由发挥收集到无用的结果；
5）完成调研后要给用户奖励。

5、需求来源有哪些？

首先介绍下你负责的产品是什么性质的（属于B端或C端），不同性质的产品需求来源侧重点会有不同，再结合实际情况阐述需求来源。一般需求来源有2个方面，外部反馈和内部自我驱动，要重点突出自我的主观能动性。

6、需求优先级排序？

通用回答是从2个角度：

1）KANO模型：必备型需求>期望型需求>兴奋型需求>无差异需求>反向需求。

2）投入产出比：即研发投入和成效对比。

但此处需要再深入一点，区分产品是B端或C端。对于C端，kano模型和投入产出比就可以满足。对于B端，需要考虑关键角色的权利影响，也就是对方如果身居要位，能影响到最终的签单与否，即使是个频度低的需求，也可能要做。

7、如何做需求分析？

结合项目实际情况，参考PM必备技能-需求分析怎么做

8、如何做产品规划？

结果项目实际情况，先阐明目前产品所处阶段，再介绍自己的规划思路

9、你了解我们的产品么？对我们的产品有啥建议？

只要对方的产品在网上能找到，大概率会问这个问题。所以提前了解，并总结出对方产品的优势和改进点，才能自信应对。当然在回答时先要真诚夸赞下对方产品的优点，然后再表达自己的建议会比较好。友善的建议而不是冷静的批判会显得更有礼貌一点。

二、开放性问题

1、对所在行业趋势的看法，盈利模式的探索？

2、你最近看的一本书是什么？

3、为什么你认为自己适合这个岗位？

4、你的工作亮点是什么？你还有哪些不足？

5、你的职业规划是什么？和下一步的差距在哪里？

6、跳槽原因？

7、你有什么想问我的吗？

以上就是自己选取的一部分专业面试时会问的问题，下篇文章给大家分享些关于HR面试常问的一些问题。