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NPDP小知识:产品经理必备创意工具-SWOT分析

创意是想法构成的基本要素，它可以是形象化的具体的或抽象的。

创意开发是生成、发展、交流新创意的创造性过程，创意开发包括创造解决消费者问题的解决方案的所有活动和流程，是产品开发设计流程的必要部分。

这些方法可以用于产品开发的早期产生初步的产品概念，在中期用于解决实际问题，在后期用于规划上市，在产品退市阶段更好的理解上市成功与失败。

接下来我们其中一个创意开发的工具-SWOT分析。

SWOT分析

SWOT分析是战略分析的经典框架，基于优势、劣势、机会和威胁的结构化分析方法，该方法广泛应用于包括产品开发在内的商业领域。

S （strengths）优势：企业和项目优于其他企业或项目的特点。
W （weaknesses）劣势：企业和项目相对于其他企业或项目的劣势。
O （opportunities）机会：企业和项目能利用其优势的要素。
T （threats）威胁：环境中能给企业或项目带来麻烦的要素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析框架历史可以追溯到上世纪60年代。哈佛商学院的安迪（Andrews）和斯坦福的韩弗瑞（Humphrey）两位学者几乎同时提出了这个分析框架。

按照SWOT的框架，人们只要进行外部分析理出机会（O）、威胁（T），同时通过内部资源分析找到优势（S）、劣势（W），就可以依次组合，找出四种战略。

Ø SO战略：利用你的优势、抓住机会。
Ø WO战略：弥补你的劣势，通过改善自己，来抓住机会。
Ø ST战略：发挥自己的优势，规避企业面临的威胁。
Ø WT战略：将你的劣势最小化，或者快速弥补劣势，来规避威胁。

STOT分析步骤

第一步：先进行外部环境分析：宏观分析、产业分析、竞争对手分析，客户分析等。找到客户的价值主张，找到新客户没有被满足的需求。

第二步：把机会总结成几点，1、2、3、4；威胁也总结出几点，也是1、2、3、4。

第三步：再对企业的内部资源能力进行分析，知道有什么资源，在价值链上，这些资源背后都蕴含着什么能力，什么是核心能力，等等。

第四步：把内部分析的结果概括为优势是什么，劣势是什么，也总结为1、2、3、4 这样几点。

这样就得到了一个SWOT矩阵，根据这个矩阵，可以大致判断出该选择何种策略，是SO 战略、WO 战略，还是ST 战略、WT 战略。

然后，再根据自己的愿景去作取舍、作出决断。

SWOT分析的价值

SWOT 分析作为专业工具很有价值。通过总结外部环境正在或即将发生的变化，可以发现一些趋势性的东西。但是，它们究竟意味着机会，还是意味着威胁呢？

很多时候，我们无法把机会和威胁分别说清楚。同样的道理，我们也常常分不清自己的优势和劣势。在机会和威胁不容易说清时，你的优势和劣势也不容易区分清楚。一旦说不清楚，你就无法使用这个工具。

但是，通过SWOT分析，很多先前完全看不清的东西，通过这个矩阵就一目了然了。这就是管理学的价值：即使是普通的管理者，借助于这个管理工具，也可以进行有逻辑的管理学思考。

我们只要习惯了一种方式，形成了我们独有的特点，那就是优势和劣势相依相伴的过程。更为重要的是，有些时候优势和劣势是可以相互转换的，就像优缺点可以相互转换一样。