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你的简历是 还可以的再修修就好了 其实作为一名技术，你要去做产品的话，就好比张飞要干诸葛亮的活，所以我建议你要有一定的心理准备，不是上阵杀过敌的人就一定能当军师，这就是我理解的产品和技术的关系。

很多技术的心态就是认为，老子技术都懂了，产品还是个问题？

我想说的是，技术出身的人做产品有其天然的劣势。如果在产品、市场、技术三元素中做比较，产品其实更接近市场，而不是技术，因为技术思维和产品思维实际上是十万八千里的。技术是自然科学，讲的是逻辑，产品其实更多的是人文科学，讲的是情怀。我们看到互联网早期大部分的产品都是从文案、客服、销售人员中遴选来的，这不是没有道理的。为什么？做产品和做市场最重要的一个心态，叫做“同理心”.产品经理有一个软能力就是瞬间转换视角.这种能力，可以通过与客户交流聆听吐槽（客服）、可以通过引导用户行为（市场）、可以通过卖点宣传（文案）等等途径得来

但是，技术的思维从来都不是这样的，技术的思维是解决别人解决不了的问题证明自己的价值，技术们攀登的完全就是另一座山峰，在这座山峰上不必追求团队作战，不必理会他人目光，更像是一名孤单英雄，享受独自一人拯救世界的快感。

但是中国互联网的许多产品大牛都是技术转产品的，这是为什么？原因很简单，因为那是在互联网早期，几乎是全技术的团队，许多的产品都是一帮技术关在小黑屋搞出来的。

是互联网产品的竞争已经发展到现在的阶段，我们会发现很多纯技术团队创业的结果很难成功，甚至连投资人也不待见，哪怕技术确实非常牛逼。因为技术本身是没有经济价值的，技术必须找到用户需求才有经济价值。

给你几个建议：作为一名非技术出身的产品

1.不要纠结技术细节，不要与任何人争论技术细节，包括面试官、上司、技术同事、产品同事....；

2.不要陷入逻辑思维的圈出不来，产品逻辑越复杂，说明产品经理能力越差，产品经理的目的是将复杂的逻辑简化，不是让它变得更复杂说明自己牛逼；

3.补充一些UI、UED知识，时刻铭记“需求”和“体验”才是产品经理的天职，每一个问题都要考虑其背景和前提，有个笑话是两个人商量究竟是要做一个小游戏推广他们的功能还是策划一个活动推广他们的功能，最后发现这个功能都已经被砍掉了；

4.带着运营的思维做事，而不是带着技术的思维，两者的区别在于谁搭台谁唱戏；

5.放弃当一名剑客的心态，试着做好一名帮主，你不需要一个人战斗。