自己多主动点

多主动跟领导沟通，聊闲，这样大家熟悉了，默契也就好了，信任也就多了

以后你就干不完的话了，他天天给你派活。。

你就不用埋怨信息不同步了

哈哈哈哈哈

1、了解领导没反馈或其实反馈了没效果的原因：是问题不重要？还是他不重视？还是他的领导不重视？还是信息同步的渠道、方式可以改善？（直接与领导沟通）

2、进一步了解公司规模和组织架构，自上至下战略传达，从下至上汇报工作，中高层有特定会议（重点抓住时间节点提醒领导）

3、他到底行不行，不行你就找机会上了（不过要有做领导的格局和做事方法，别太钻牛角尖）

首先，建立定期向领导汇报工作的习惯，可以是每周或每两周一次，这样即使领导不主动提供信息，你也能有机会了解并确认最新的工作要求和重点。在遇到不明确或缺失信息时，不要犹豫，直接向领导提问，请求明确指示或相关信息。这有助于减少误解和遗漏。

首先，不管领导是因为什么原因不同步信息和工作的要求，自己首先要做好这部分，及时向领导汇报工作进度和进展，以及遇到的卡点，如果领导还是没什么反应，就说明件事情不完成对公司的损失有哪些，给领导自己定夺这件事的重要程度，光说自己有多困难领导大概率只会觉得你没用，对你没什么好处。

学会管理领导，既要及时多次反馈提醒，还要想办法同步信息。
比如你可以做了列表，写好明细和节点进度，然后对表说明。这样就能反向去定。

关系好能沟通这个点，关系一般就借每次业务多提提，实在要求不了，就尽量沟通留痕，保护自己。

业务中想得到的问题及时确认，输出方案让领导过审。将潜在有可能出现的风险尽可能的让leader也脱不开关系。

好处就是锻炼自己的全局视角，更能向上管理；而最坏就尽量让锅不会独自背，真到了要分锅的时候，撕破脸也有证可循。

我觉得还是得多沟通，让领导你在干嘛。

并且时时记录，避免因为没有同步造成得工作损失。

主动与领导保持沟通，及时向其汇报工作进展和问题，确保信息流畅。可以通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等方式进行沟通，确保双方对工作的要求和进展有清晰的了解。

在完成重要工作或有关键信息需要传达时，可以通过书面报告或总结的方式，将相关信息清晰地呈现给领导，以便他们能够更好地了解工作进展和要求。

解决领导信息不同步的问题，可以主动建立固定的沟通机制，如定期的一对一会议或团队例会，同时利用电子邮件或企业内部通讯工具确认重要事项，确保双方理解和记录一致。此外，可以提议实施项目管理工具来跟踪任务分配和进度，从而减少因信息不对称导致的工作延误或偏差。

多主动吧，真诚永远是必杀技。

定期汇报，主动向领导定期汇报工作进展，包括已完成的任务、遇到的问题以及下一步的计划。通过这种方式，不仅可以让领导了解工作情况，也可以借机询问领导是否有新的信息或要求需要同步。

主动询问，在开展新的工作任务之前，主动向领导询问相关的信息和要求。