我的老东家是写不完的报告，说不完的总结，每次都要写日、周、月、季度、半年、年报，还好经过了这些经历自己写ppt才更有逻辑，其实换个角度来想这样经过长期锻炼，保持正向态度，其实可以成长很多

然后通过自己理解的写了每个层面的痛点：

1、公司角度：

① 要看到每个人做的工作和内容，有没有摸鱼偷懒的

② 其次可以发现那些人做的报告最好，可能还能晋升加工资

③ 一切内容都需要数据汇报，没有数据汇报的工作可能就是瞎搞

2、领导层：（是自己上级还是总裁这种）

① 自己的上级领导比如总监，会关心部门下各组完成的工作内容，这周和上周出现的问题有无改善、解决的情况

② 看下自己吩咐的内容有没有按时完成，哪些项目延期、存在重大问题，有个了解不至于到时候开领导会议被批斗还不知道情况

3、员工层：（铁打的牛马，什么都要写报告）

① 干的活有记录，没记录升职加薪什么都没份（领导说的）

② 写不完的报告，吐槽不完的琐事

③ 报告领导要求的不能不写，忽悠下上级领导算了

本质上，是管理方式和观念落后的产物。

这个我们拆开来看啊。国内对员工的管理主要以管为主，那么，我就需要知道你天天都在干嘛。我就需要你在报告里向我告知你的思想动态。

同时，企业管理中从来不把员工当一个正常的人，把员工工具化，所以定时的检查工具的状态，这不是很正常的嘛

从设计目的来看，日报用于监控短期走势和发现即时问题，周报用于监控长期走势和发现趋势性问题，而月报则用于衡量KPI和调整策略。

报告制度能帮助快速识别问题并分层分级处理，实现成本效益最大化。但制度的有效性很大程度上取决于如何实施和管理这些报告，以及它们是否能够真正促进沟通、明确目标、预警风险并记录历史，而不是仅仅成为形式主义的摆设。

如果我是员工，两种极端情况

工作饱和、积极负责的员工内心：这么多事情干，还要写这破玩意，好累

浑水摸鱼、没事可干的员工内心：没事干、不想干，还要编死编活，好累

写周报写月报，其实就是组织庞大之后，一种管理手段

原先的管理人如果对着一两个下属且近在眼前，你直接主动管理，看都能看到他们做了什么，心里有数

但是如果人多了，或者有距离了，而且你也没办法要求人人都自主积极汇报工作进度，所以就通过日报周报的制度来约束大家

痛点就是沟通、信息交换。重点本应该是 报：汇报手上的事情跟计划 。实际大部分公司的精力都放在 日 周 月 上，重形式不重内容

沟通才是本质

对于管理层是沟通，是了解，也是决策的信息；对于员工是自我反思的一种方式，如今却变成了一种形式，没有实质性的帮助，只是为了满足管理层的要求。

至于为什么会流传也许是在没有更好的替代方案之前，报告是一种沟通和信息共享的方式。

对于公司而言：是对整个组当前目标达成的一个评估

对于领导而言：是了解员工当日、当周、当月工作进度的一种表现，也方便更好调整后续计划

对于员工而言：被动完成属于交付上级任务，主动完成属于对工作的总结

如果我不能直观考核你的产出（业绩）

那我就只能要求你的过程（排除掉最差的结果，你啥都没干）

核心还是脑力劳动岗位难评估，就需要加点手段寻求管理者的心理安慰

你看工厂流水线计件的厂妹需要日报、周报么。

他们到手的工资就是真实的报告

日报，周报就是为了监工而设置的一个东西。

用好了是个管理的好工具，用不好就是一拖累组织效率的垃圾机制

几个维度：

1、成本统计，记录不同项目消耗的工时。

2、合规需求，财务审计需要知道钱花在哪了，而且需要提供记录证明。

3、管理需求，向上同步信息。