行业露怯，这可太常见了。萌新在大佬面前、大佬在巨头面前露怯非常之正常。我倒觉得没必要把这当成是什么丢脸的事儿，而且既然避无可避，那不如做好在憋屈中成长的准备。

当然，自己作为当事人或者旁观者看到别人露怯时，也没必要过多反应。世道好轮回，苍天饶过谁！

越成长越能接受，别怕

有几个场景让我感觉非常的深刻。

我刚开始实习的时候，由于我本人比较懒，所以产品经理的一些基本功并不是很扎实，研发分前端和后端我都不知道。所以，有一次领导带着我去聊需求的时候，我竟然不知道，当时非常尴尬；

还有一次是我在评审需求，但是我对需求的一些背景根本不了解，研发leader跟我说，你是产品经理你得把逻辑都搞清楚啊。当时我非常尴尬。

通过以上案例，我知道了，作为一个产品经理，专业知识和业务知识都得过硬，才能让别人尊重你。

刚做产品那会儿，团队有差不多10个左右的产品，看着几位前辈滔滔不绝，自己很难自信发言

扮猪吃虎，只要你自己强，干嘛怯。之前和阿里共创过一个项目，我们当时已经能对接15个平台了，他们很屌，让他们提供旺旺和支付宝会员接口，半天不提供，直接一句合作到此结束。之后在拓展客户时多次和他们碰到，一点都不用叼他们

在技术经理面前，对于不懂技术的我而言，每次技术大佬说话的提问，都会让我露怯

人外有人，天外有天，在老的职场老鸟也会手生，这个时候就多听，多看，多学习！

当然有，俺每次看到那些厉害的大佬，都有一些自卑，然后我就会去找我的不足之处，看看和大佬的差距有多少，努力去学习提升本领，争取顶峰见

露怯是对的，示敌以弱，才能学到东西，不让对手重视你，但是你重视对手，趁机让他交给你经验。如果对方真是大佬，那么闲聊中你都能学到东西，比如思维等

有一种说法就是让问题先出来，不要等都问题突然找上门，而是主动正视自己的问题，提前让问题出来，然后一起解决问题。如果自己存在不足，就应该提前沟通，避免在项目进行的时候出现无法解决的坑，等坑出现了再去填，估计所有人都会心烦。