划定好范围告诉大家“哪些是我们这次要做的”，除此之外一律不需要实现，

清晰的范围会让项目可控，而不至于项目的需求不断膨胀，导致项目无法收尾；分工就是庖丁解牛，分好牛肉各自领回去，这一步建议由技术经理负责；排期的含义是定下本次项目的关键事件和对应的时间，例如产品迭代中的“联调”、“验收”、“送测”、“发布”是关键事件，每个关键事件的具体交付日期。

这是产品的工作职责吗？产品最多也就保证在版本内不插入，修改需求吧

按时上线只是整个产品生命周期管理中的一个环节，而且是我觉得并非最重要的环节。所以你提这样的问题，容易把一个产品经理的工作重心搞偏。

产品计划中最重要的是需要实现相关的业务价值，比如暴雪公司原来开发游戏经常跳票，但是最终发布的几款都是经典。反而微软、苹果公司近几年为了赶工期凑合发布的产品漏洞百出，造成不好影响。虽然暴雪公司后来也因为新游戏迟迟未能发布而被收购，但绝对不只是发布时间延误造成的。

如果只是讨论按时发布这个问题，那你应该反过来想，如果某个版本无法按时发布会有什么后果？是什么原因造成，承担这个后果会对你和团队造成什么损失？如果要解决这个问题，从公司和团队层面要如何推动，从产品经理个人层面要如何避免？说多了又是来回甩锅踢皮球，唉。

版本迭代前，评估好研发资源，排列好需求的优先级，同时做好调研，确保需求的改动小，阐述清楚需求方案

版本迭代时，及时跟进，对于出现的问题及时想好解决方案，确保项目的环节进度正常，同时在测试阶段，做好验收，不要等待需求上线后再一改再改