方法1：拆解法

当我们需要提升某个指标A的时候，可以将指标A拆解为A=BCD，那么提升A这个问题就转化为了提升B，C，D这三个指标的问题，据此提出解决方案。

方法2：假设法

当我们需要提升某个指标A时，有的时候比较难分析出和其他指标的直接关系，假设B/C和A是有正相关，D和A是负相关的关系，那么我们可以将提升A转化为提升B，C；降低D，据此提出解决方案

方法3：归纳法

归纳是从一般到特殊的过程；从结果出发，寻找原因，通过观察，对比，分析，找到事物之间的因果关联。具体使用是穆勒五法，包括求同，求异，并用，共变，剩余法。

求同法可以通过抽象找到共同点，然后就可以借鉴啦。具体可以参见丁岸峰：产品经理基础能力之抽象。求异主要是通过发现不同而找到突破点，比如在做一个相对全品类的电商平台时，发现某些类目，比如母婴类目发展的很好，远超其他类目，那说明这个类目是不是需要进行大力发展，是不是可以单独拉出来做，是不是可以有一些新的玩法，它和别人都不一样。其他三种方法，我还没有找到具体在产品中应用的方法，欢迎大家来讨论哈。

方法4：系统分析法

当需要解决一个相对复杂系统问题时，寻找切入点时，需要采用系统分析的方法。比如我们现在网站做的是女性美妆类目商品，做的很好，现在需要扩充母婴类目，培育这么一个行业，应该怎么做。这样的复杂系统问题，首先要有商业的思考，这个系统里有哪些角色，他们之间的利益和依赖关系是怎样的，整个系统框图是怎样的，我们需要在什么时间点做什么事情，能够满足不同角色的需求，然后能够让整个系统良好运行。下面是一张简单的系统图，通过这张图我们可以去思考支付宝如何在本地服务中去寻找切入点。其他一些简单思考见丁岸峰：我眼中的商业价值