可以采用What （事物的表象）- Why （原因）- How （怎么做）的思维模型

What阶段：用户需要什么合理需求？

在该阶段并不是所有需求都是合理的用户需求，通过以下三个指标进行判断是否为合理需求：

用户价值：这个需求对应的用户画像是什么，实现这个需求什么好处？如果该需求有助于提升用户的留存率和活跃时长，则该需求具有用户价值。

商业价值：满足用户价值的前提下，完成该需求要消耗的成本是多少？收益如何？

社会价值：实现需求后，对社会能产生什么影响。将合理需求再采用KANO模型对需求进行分类。

Why阶段：用户为什么需要这些需求。

1、用户真的需求这些需求吗？是否因为用户自身知识层面的局限性，导致用户实际需要需求B，而误以为是需求A。

2、需求背后的本质意义。比如，用户需要登录功能，但记录相关数据才是用户真正的刚需。

How阶段：如何在产品中表现这些需求

产品经理将收集到的实际需求通过产品语言描述成相关功能，要做到贴近用户的需求本质，符合用户使用习惯。