试题-你有说到对接资源，资源有限的情况下你如何给需求排序？

题目

你有说到对接资源，资源有限的情况下你如何给需求排序？

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解答

考虑的指标分为两类：收益和成本。

收益分为两种：战略性收益，面向未来方向，现在一般比较难预估；

直接收益，项目中可以之间看到的收益。

成本包括两个方面：一是包括资金、人力等的可确定成本

二是风险，不可确定及可能不会完成率

评估的方法不一概而论，主要根据项目的发展阶段来设立目标评估需求。

1. 项目探索期，路径不明确，会有限完成直接收益高，成本低，风险小的需求。

2. 项目的成熟期，已经在行业前端，主要考虑如何投入到战略性收益，面向未来，但是可能会成本高，风险大。

C 5条回复评论

Shirleyzz

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发表于 2021-03-31 17:59:19

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Esau.

1.判断现有需求的类型
2.判断现有需求的紧急程度
应用场景的紧急程度；用户体验优化（是否是bug优化）；业务方的紧急诉求。
3判断需求的重要程度
应用场景的使用频率；需求收益大小（产品数据收益；商业化收益）
4.排优先级:
重要且紧急>重要且不紧急>紧急但不重要>不重要不紧急
kano模型看需求范围判断基本型需求，期望需求，兴奋性需求的附属关系
金字塔模型也是这样

发表于 2021-02-25 10:58:11

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