假如你接手了一个全新的产品计划项目,作为产品经理,也会涉及到去跟进和协调整个项目进度,项目周期预计2个月左右,请你制作一个项目进度计划表(形式自定)。
(1)项目参与人员包括:产品经理、开发、测试、设计、运营、市场等等。
(2)核心项目进度节点需包括:Demo版、内测版、正式上线等。
(3)为方便自己的阐述,可以自己假定一个具体的项目内容,视自己情况而定。
我们假定项目为一个陌生社交类微信小程序,以下将围绕该微信小程序进行简要分析。
一、项目初期(以下内容为交叉进行,有所重叠,时间为10天左右)
1.市场部门进行市场调研,主要面向市场行情、用户需求、用户接受度等,并撰写调研报告。与此同时,并选取一部分潜在用户进行初步培养。
2.运营对初期的潜在用户进行培养,并在各大社交平台进行内容产出与价值观输出运营。
3.产品经理分析用户需求,并与运营进行沟通,进行核心需求总结并绘制初步原型图。
4.设计针对原型图进行ui的进一步总结,并绘制标准设计稿等。
5.开发组与测试组对项目进行难度评估,与技术栈选型。
二、项目开发期(时间为20天左右)
1.产品经理、设计、运营、开发人员共同开组会,协议开发标准,交互体验,预期效果,沟通项目内容。
2.开发人员进行初步开发。
3.运营组持续运营。
4.产品经理跟进项目开发,及时记录与纠正。
三、Demo版本(时间为3天左右)
1.测试人员对开发人员的测试版本测试,撰写测试报告。
2.产品经理对当前demo版本与初期项目目标进行比对,反馈给开发人员。
四、深度开发并内测(时间为15天左右)
1.技术人员对测试报告与初期反馈进行二次开发。
2.运营找来初期培养的潜在用户进行内测并收集内测用户体验报告。
3.对设计稿/反馈/初期版本进行多方面比对改正。
五、上线(时间为7天左右)
1.经由测试之后进行上线。
在卷的地方,测试要比开发还要开发,又要懂业务又要懂测试,还要懂运维,我都搞不懂现在测试到底是个什么角色了
刚接触Redis,太有用了!!
今日就打个卡吧
先打个卡再说
学到了学到了,原来是这么个流程