【解析】先抄袭后超越。当然抄袭与借鉴也是不同的，抄袭是直接抄取，而借鉴是基于自己的基础，这里应该说借鉴更合理，借以他人的优点结合进来。如果一个功能大家都在用，并且效果也很好，你没有理由自己造轮子，比如：一个音乐播放器，大家都有切换、暂停、保存、分享的功能，这些你直接拿来主义用起来就行，当然最终你还是要找到自己产品的核心差异，这个差异才是最终决定你的产品的粘性的。只是要借鉴对，借鉴成功的产品思路，然后分析思考，结合自己的产品改进优化，产品的最终目的是能够解决问题。

【解析】第一步就是分析需求背后的动机，比如老板是不是想通过这个功能获取更多的新用户?第二步考虑从当下局面上考虑、从产品长远发展考虑，在获取新用户的目标上是否能达成一致？是不是当下重要的事情？采用老板的方法获取新用户，会有什么问题，有哪些积极的作用，有哪些负面的影响性价比如何？第三步思考有没有别的更好的方法获取新用户，有没有办法作用更大、实现更简单、负面影响更小？当在某一个层面无法达成一致时，往前推一个层面，在目标层面之间的路径是否一致，目标一致、路径一致就更容易沟通。

【解析】腾讯的流量自然是很大的优势，同时腾讯的企业微信对于钉钉的强大客户群也是很眼红的，所以发力B端，做在线协作文档也是必然的。对于石墨而言，打击确实很大，但空间也不是没有。首先钉钉的用户群现在比企业微信大很多，深度和钉钉合作留住这部分用户，甚至拉新都是可以的。另外对于企业而言，更换办公软件的成本太高，石墨包吃住用户体验的情况下，可以减少一定的流失率。