【解析】

第一步就是分析需求背后的动机，比如老板是不是想通过这个功能获取更多的新用户?

第二步考虑从当下局面上考虑、从产品长远发展考虑，在获取新用户的目标上是否能达成一致？是不是当下重要的事情？采用老板的方法获取新用户，会有什么问题，有哪些积极的作用，有哪些负面的影响性价比如何？

第三步思考有没有别的更好的方法获取新用户，有没有办法作用更大、实现更简单、负面影响更小？

当在某一个层面无法达成一致时，往前推一个层面，在目标层面之间的路径是否一致，目标一致、路径一致就更容易沟通。