我将分析的是两种互联网外卖产品的优劣势，饿了吗和美团外卖，将从价值主张、用户关系、市场渠道、竞争关系、功能特性五个方面。价值主张上：饿了吗是快速送达，引入了蜂鸟配送系统，以OTT的会员服务为主；美团外卖主张大而全的生态系统，以打通商家链和用户链为主。用户关系上：饿了吗的积分体系做的较好，对C端的用户体验较好；美团外卖对商家更友好，B端的优势更大一些。市场渠道上：饿了吗引入阿里作为合作伙伴，在支付宝上有外卖入口；美团外卖引入大众点评，合并后用户更广。竞争关系上：配送后的体验，OTT服务，商家数量各有优劣。功能特性上：饿了吗更多的是针对用户，形成以用户为核心链；美团外卖提供生态的链条，各方面均衡，商家链更好。

1UC头条的优势1.1天天快报是一个由门户网站（腾讯网）转型过来的媒体新闻APP，依靠个性化推荐做内容分发。而UC头条与天天快报的性质不同，对标的不是由门户网站转型过来的媒体新闻APP，而是今日头条，且依靠阿里大数据做个性化推荐。所以相比天天快报，UC头条的优势之一是能借助阿里大数据系统的打通，能以全平台之力来推内容分发。这背后的推动力是阿里基于购物、社交、视频、搜索等多方大数据信息，有助于提高UC头条数据建模、算法推荐的精准度。1.2UC头条基础用户的体量大。UC浏览器这个MAU近4亿的移动端的流量导流，为UC头条提供很好的流量入口和较大的转化率。1.3可以利用阿里淘宝天猫的联合运营活动拉新、促活。比如双十一时，UC头条和天猫联合做过一个“扫脸拿红包”的活动，在UC头条首页选择一张自拍上传扫一扫，可以测出自己光棍节的姿势，分享到朋友圈等社交平台可以拿红包，并立即跳转到淘宝天猫的登录页面；被分享的好友则会被引导下载UC头条。2UC头条的劣势2.1内容的人工运营占比不高，在内容生态构建上缺乏基于自媒体人对内容进行二次加工，也缺乏对自媒体人的频道分类。2.2UC头条的内容策略包括爬虫+UC自媒体+短视频+专题，其中短视频的来源除全网抓取外，还接入很多能够产生视频内容的自媒体；全网抓取的内容主要以标签、关键词形式显示，抓取源包括优酷、秒拍、微博等，涉及侵权问题，而且视频自媒体号目前以用户被动接受内容信息后再进行订阅为主，没有提供主动订阅视频自媒体号的途径。

1、酷喵影视大屏业务在现行业中的优势1.1阿里硬件布局的沉淀在OTT行业，阿里在智能电视、盒子等硬件领域已深耕多年，比如阿里的天猫魔盒属于电视盒子领域的头部产品，对酷喵影视大屏业务具有很大助益。1.2以内容为王为定位的优酷加持优酷在体育、综艺等品类的内容制作上占有绝对优势，而且曾拿下世界杯等重要赛事的转播权，这对APP的拉新与促活具有巨大推动作用。比如得益于OTT大屏和世界杯新媒体版权优势，在世界杯期间，CIBN酷喵影视的日均下载量较2018年日常上涨121.3%，成为OTT端最大赢家。2、酷喵影视大屏业务在现行业中的劣势2.1酷喵VIP会员用户取消“到期后自动续费”功能设计存在“暗黑操作”，令许多用户不满，对品牌形象造成一定负面影响。2.2因为同一管制的限制，酷喵影视已不能支持搜索到用户自己上传的片源。