可以从用户视角和平台视角两方面来看这个问题。1）首先从用户视角考虑，音乐其实是情绪表达的一种载体，对于用户而言是具备一定的私密性的，在这种前提下分享音乐和好友一起听是一种门槛更低、并且更为自然的用户需求。同时经过产品上线之后的数据验证我们也发现，一起听房间里有xx%的房间是两人同时在线的，也就是1V1熟人一起听歌场景构成了现阶段产品绝大部分的dau来源。2）其次从平台视角考虑，从平台外部来说，网易云一起听是更早上线且收获了一定口碑的产品，它锚定的主要就是邀请熟人一起听的用户需求，在一定程度上培养了用户使用一起听功能的用户心智。最后从平台内部来讲，我们也是希望在运营人力不足的情况下通过产品能力来延伸平台内用户对于内容的消费深度，那用户邀请熟人一起听歌其实就是一个比较自然的流量来源。所以QQ音乐在一起听歌上线的初期选择了熟人用户作为冷启动的目标用户。在上述举例中，我把回答拆成了用户和平台两个角度，用户侧主要关注需求四要素「用户-场景-目标-任务」，平台侧主要关注行业发展、本平台调性、投入产出比（ROI）等。这个部分的常见问题都主要围绕用户和平台两个角度展开，所以需要对上述提到的关注角度分别进行展开准备，确保对实习相关产品和业务的发展状况、行业、用户有十足的了解。

1、店铺：访店次数+销售额；2、销售：访店次数+销售额。3、主要考虑是否能够有效利用人力资源

（1）依托平台产品进行用户拉新；看是否公司有用户重叠度较高的平台型产品，比如微信读书，可以嵌入笔记类app，实现拉新；网盘类关联qq群文件，微信共享文件等等；（2）针对用户重叠度较高的app作为功能完善，比如在知识付费平台，网络课程平台，进行网盘拉新，分享学习资料等等；笔记类也可以作为课程笔记。（3）短视频，up主，微博网红带货的形式，寻找切合的类型，比如b站学习型up主，做广告。