首先抄袭是学习的态度，敏而好学不耻下问，模仿是学习的必经之路，还是一种很高校的方式，只是不能机械的生搬硬套，要结合自身的情况灵活处理，每一个功能其实都是为达到某个目的进行服务的，复杂的功能可能还会耦合其他功能模块，抄不是不行，但是得先明白对方这么设计的目的是什么？去看看其他产品挺好的，能开阔思路，不鼓励抄袭，不要盲目的就行，适合的，因地制宜，有改进的话就更好了。

这个问题考察你对产品经理工作流程的理解，一般在实际工作中产品经理的需求有4大来源，分别是：1）产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验证通过的需求2）运营等业务部门提交的需求：比如以京东为例，服饰业务部/生鲜业务部/家电事业部的运营、采销等人员出于提升业务指标的角度会提出各种需求3）老板的需求：领导从外部合作的角度或者产品战略的角度也会给手下的产品经理提一些需求，比如我还接到过大Boss和老板娘的需求4）Bug修复等：在工作中修复BUG是一件比较常见的事情，影响面大的BUG会走紧急修复流程，不太严重的BUG会走迭代排期。

以上的结论如果只看表面意思，很容易造成曲解，理解为调研是无效的。但事实上，即便“乔布斯不做调查，张小龙不看数据。”是真实存在的，也只是外界的片面感知。不做调查是建立在对用户已经有深入的了解的基础上，需要大量的知识积累与产品经验。但是此时，调查也是验证产品思路的重要途径，是不可能摒弃的。而不看数据更加不可信，或许微信有它独特的价值观，不靠数据证明自己的成长。但是在产品的成长初期以及迭代过程中，数据是重要的参考指标。他能告诉产品用户的痛点在哪里，什么功能应该去做，以及这个功能是否被用户认可。用户研究是产品的必修课，也是需要专业素养与市场敏锐度的一门学问。