这个问题考察你对产品经理工作流程的理解，一般在实际工作中产品经理的需求有 4 大来源，分别是：

1）产品需求：产品经理通过数据分析、用户调研、竞品分析等方法验证通过的需求

2）运营等业务部门提交的需求：比如以京东为例，服饰业务部/生鲜业务部/家电事业部的运营、采销等人员出于提升业务指标的角度会提出各种需求

3）老板的需求：领导从外部合作的角度或者产品战略的角度也会给手下的产品经理提一些需求，比如我还接到过大 Boss 和老板娘的需求

4）Bug 修复等：在工作中修复 BUG 是一件比较常见的事情，影响面大的BUG 会走紧急修复流程，不太严重的 BUG 会走迭代排期。