参考解析：具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益；讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性；向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。

正确答案是D这道题是考察对产品职位的理解。一般在中大型公司，产品经理人数较多，就会面临研发团队无法支持开发的场景，特别是部门越多，越会出现一些跨团队的产品功能点。比如说：你是音乐业务的一个普通产品经理，但是整个团队有5个产品，而且其它人有权限更高的产品任务，研发也会优先安排。或者你的任务里需要用户研发团队给出指定用户的功能，或者需要支付团队给某个银行买音乐服务时特殊优惠，就需要另外的研发团队沟通和排期。但是不管你的任务重不重要，它就是你的任务和业绩。如果总是无法上线，那么就相当于任务没完成，最后的考核就会失败。所以这个问题的核心就是让研发给你排上期，不管是死磨硬泡，还是糖弹（下午茶）攻击。ABC三个选项都是任务沟通的方式，但是没有解决核心问题，而且目标人群应该是研发而不是产品，因为其它产品也在抢研发时间，都是工作任务，不会因为简单的协调其它人就放弃。