面试官你好，我们以下的方案主要是基于知乎这款问答交流平台类APP，我们认为是需要保持其原有的文化属性的。我们确定了知乎的文化标签，我们总结了以下三点，就是知识、高质量、专业化。首先是关于为什么要进行文化传承，知乎早期就靠着高质量的内容社区这一明确定位进入市场。这一点是知乎的核心竞争力，贡献知识、正确提问、内容为王的特征也有利于知乎形成自己的竞争壁垒，所以进行文化传承是必要的，有利于知乎的长期发展。其次是如何进行文化传承，我们主要从以下三个方面来考虑的：盈利性：（1）高质量的内容付费，可以帮助有需求的用户筛选高质量的信息；（2）与知名度高专业性强的APP或大V合作推广，打造专业化的社区氛围，也可以吸引到匹配度高的新用户，维持知乎的用户质量；（3）高质量、相关性高的内容推荐和商品页面跳转，帮助知乎引流，或退出自己的相关商品。其次是产品方面：（1）持续优化自身的核心功能，比如知乎盐选；对于新功能要谨慎开发和测试，比如B乎；（2）算法层面，实现千人千面和高质量的内容推荐；（3）用户身份门槛规则的确立，根据爱好和专业划分圈层，维护知识的专业性。最后是运营方面：（1）对于内容创作者来说，加大内容审核力度，设立激励机制，鼓励产出高质量的回答；（2）对于内容消费者来说，设置一定的简单题目，达到一定分数标准之后可以进入该圈层；建立用户成长体系，推荐高质量的内容，留住不生产内容的文明的消费者；（3）互动方面，问答和评论增加审核力度。以上就是我们组的一个讨论方向。

参考答案1、问题分析（背景）题目要求利用互联网思维针对校园内最大的痛点进行颠覆性的改造，并说服学校支持。首先要明确校园内最大的痛点是什么，针对这个痛点再采取相应的解决措施。2、目标用户校园的主要群体分为在校大学生和教职工，重点在于解决在校大学生的痛点，因此选取在校大学生作为目标用户。3、痛点分析在校大学生的痛点大致可以分为四类:学习、生活、求职、社交。在这四类中最痛的痛点是求职。