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秋招拿下字节、京东、tcl、微信产品，滴滴商分满帮数分，可免费帮看简历，需要的话评论区留个言

一面（所有回答为脱敏比较简略仅说关键词，详细的回答思路可以私戳我）

1. 先从你创业的经历说起吧，你创业的时候具体做了哪些事啊

概括一下具体做的业务

背景（市场现状、用户痛点、可切入的细分领域）

2. 你创业的时候的盈利模式是什么

 B端渠道

 C端市场

已有其他资源

3. 这个创业还有在做吗

先说结果（没在做了）

 不做的原因

个人发展偏好(地区、风险等)

 商业模式

 当前的优势，优势的原因及占比（当前现状）

优势和增量后期能否一直维持（未来发展）

失去优势后能否找到新的优势（解决方案）

如果失败了的话的风险，能否兜底或是否错失机会（风险是否可控，发生的话能否承担）

综上无法保持优势和增量且无解决方案并且最终失败的话损失较大，因此不是一个好的决策，所以不再做了

4. 你之前实习的产品与字节的对标产品做一个竞品分析

 先介绍自家产品（价值、服务对象、核心功能）

 两家的优劣势及形成的原因（重点）

 双方后续可能的迭代方向

5. 你刚刚讲到了双方的优劣势，从产品侧的角度，你觉得双方要怎么去放大自己的优势

具体问题具体分析了，可以从产品定位、核心用户、价值、需求场景落地到最终的功能

6. 你在之前的产品中和你面试所在的产品对标的产品团队合作过吗，你怎么看这个产品

 合作过，不过不是作为负责人

 围绕产品定位、价值、在字节的生态位、在现金流中的位置、商业模式、竞品对比、行业未来展望展开（刚好有做过调研嘻嘻）

7. 你认为字节的XX是种草平台吗，你有看过字节或者你所在公司的流量结构吗

不是种草平台，回归产品定位

 看过，并阐述流量占比、流量触达量、触达转化率、独占转化率等，阐述特点

8. 反问环节

未来可能负责的业务

 自己的优势与不足

目前这个岗位需要的能力

您怎么理解我所面试的产品

 后续的面试流程及本次面试反馈时间

总结要点：

1. 回归基本的产品方法论，重点看产品定位和价值，并基于此进行延伸

2. 平常不要只顾着做需求，做的时候多思考

问题是什么

问题是否真的要解决，解决后能带来多少收益

优先级有多高，为什么是现在做

 这个问题有多少种解决方案，带来的收益和成本及后续影响是什么

 为什么这种解决方案最优

竞品是怎么做的

3. 不要只关注局部的需求，关注产品本身的价值，并对相似的产品进行竞品分析

4. 对即将面试的公司和产品和业务进行调研