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有一天老板给你打电话：“小王，来我办公室一趟。”
你到后，老板说：“最近看了老吴写的儿童物品交换平台，很受启发，我想做这么一款产品，解决孩子们的图书、玩具和衣服再利用问题，你回去想一下，分析一下这款产品是否可行，一周后给我分析报告。”
然后你就开始苦思冥想了……

上面这个场景你是否也遇到过呢？遇到这种情况该怎么办？从何处入手？

我们需要分析这个伪命题的可行性，给领导一个正确、公正的建议。
那么，产品的可行性分析需要从哪些方面入手呢？如何来论证产品的可行性呢？

产品的可行性需要从三个方面考虑：技术可行性、经济可行性和社会可行性。

技术可行性
在分析产品技术可行性时要逐项分析产品的技术指标，技术可行性分析要素包括如下4项。

竞争对手功能比较：研究同行业有多少类似的产品，有哪些功能以及功能的异同点。
通过分析竞品可以了解对方技术的特点、产品特点、发展空间、市场行情、用户喜爱程度及我们的突破点等信息。

技术风险及规避方法：对可能使用到的技术进行全面分析，分析在技术上是否有解决不了的问题，如果有那么如何规避。

易用性及用户使用门槛：即分析产品的易用性、用户群体，产品是否会有使用门槛。

产品环境依赖性：即分析产品是否依赖于第三方平台、环境，
例如有的APP就规定必须在iOS 7.0版本以上才能运行；有的产品只适配IE、火狐、360浏览器，其他浏览器不支持；有的产品在使用前必须插入Ｕ盾，否则无法使用等。

经济可行性
分析完产品的技术可行性后还要分析产品的经济可行性，即分析产品在调研、研发等阶段的支出费用和产品将来可能会带来的经济、社会效益，如下图所示。

1．产品支出分析

产品支出分析包括以下5种。

人力成本：分析产品从调研、分析、设计、开发、测试到运维等需要多少人力，多少个月，以及每个人月平均成本是多少。

软件、硬件成本：分析产品生产及上线后需要购买哪些软件及硬件，例如软件产品用到的数据库、开发工具、第三方软件、服务器数量、路由器、网络等成本。

市场开拓、广告、运营成本：分析产品投放市场后的推广、营销方式，以及需要的推广、营销成本和广告成本等。

后期维护升级成本：产品需要不断升级，所以要分析产品升级需要的人力、资源等成本。

其他支出：还要分析公司运营的成本、办公成本、工位成本等。

2．产品收益分析

产品收益分析包括以下6种。

一次性销售：要分析产品的销售收益，例如OA产品，当用户购买后就会产生一次收益。

服务费收益：有的产品是通过收取平台服务费获得收益的，像许多SAAS平台、教育平台等，因此需要分析这方面的收益。

投资回报周期：即分析产品多长时间能收回收益，每个月的收益率是多少，以及可能产生的收益波动等。

产品生命周期：任何产品的生命周期都包括起步期、发展期、成熟期和衰退期，因此需要分析产品的整个生命周期，以及产品的收益时间。

使用人数及用户规模：产品使用人数及规模代表着产品的未来发展潜力及产品的覆盖率。因此，可以通过现有的竞品和人群来分析产品的发展潜力，以及可能具有的用户规模。

隐性价值：即分析通过产品的开发可能带来的其他价值，如口碑、行业地位等。

社会可行性

最后要分析的是产品的社会可行性。

广义的社会可行性分道德可行性、法律可行性和社会可行性。

道德可行性：产品要符合道德标准，符合大众的审美。不要开发一些传播低级内容、负能量的产品。

法律可行性：产品不能触犯法律，否则产品是不会走远的，例如一些赌博产品、黄色网站等。

社会可行性：包括以下几方面。
社会层面：产品一定要能解决社会中存在的某类问题，并能带来社会价值。
社会影响力：要分析通过产品的推广，产品将会给公司带来哪些社会效益，增加多少社会影响力。
自有资源：要分析自己的产品具备哪些优势，通过这些资源能带来多少效益。

通过以上三个方面的分析，基本可以从各个方面诠释出产品的可行性。

产品的可行性分析是通过对产品的市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面进行分析，从技术、经济、社会三个方面进行调查研究和分析比较，从而给出产品建设性意见，为产品决策提供依据。
可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性。