转载声明：文章来源https://blog.csdn.net/2301_78042008/article/details/130590314

一、软件测试概述

说起软件测试，很多人的印象，大概是有手就能做，「点点点」就行了。确实，大多数基础测试工程师做的都是「点点点」的工作，但是这个点呢，讲究逻辑，通过什么方式来「点点点」，能尽早暴露问题，用更少的操作覆盖更多的测试场景，从而保证产品质量，这就涉及到技巧性了。

除了「点点点」，测试同学还有很多其他的工作可以做，那么实际的测试工作是怎样的呢？

测试同学的职责无非就是两个，保证软件测试质量和提高测试效率。

为了达到这两个目标，测试同学的日常就包括：常规需求的功能测试，自动化测试，性能测试，跟踪线上反馈问题，搭建测试环境，把控项目进度和质量，开发测试平台或脚本，进行部门的管理工作等等。

1、常规需求的功能测试

包括参与需求评审会议，制定测试计划，编写测试用例，评审测试用例，执行测试用例，提交Bug，回归验证Bug，发送测试报告，进行线上验证等一系列活动。

2、进行性能测试

根据项目需求，对重要接口制定压测方案，利用Jmeter等测试工具进行压力测试，配合开发同学找到系统瓶颈，并产出压测报告。

3、进行自动化测试

利用自动化测试工具例如Robot Framework，Python+unitest/pytest，Selenium等完成页面UI自动化或接口自动化，提升测试效率，尽早暴露问题。

4、跟踪线上反馈问题

在日常测试中，线上问题不可避免，反馈过来的线上问题，需要测试同学过滤和重现，再同步给开发同学，并协助开发同学定位问题，待开发同学解决后，测试同学验证完成后上线。

5、搭建测试环境

有的测试环境由运维同学来搭建，而有些则需要测试同学来搭建，视不同的公司而定，搭建测试环境会有文档，根据文档，即可完成，一般的测试环境有Linux，Windows，而Linux偏多，因此会用到较多的Linux命令，平时学会一些基础的Linux命令是很有必要的。

6、把控项目进度和质量

对于项目中出现的Bug和不确认点，需要测试同学积极推进，及时与产品和开发同学沟通，尽快解决问题，推动项目的进展。

对于产品的质量，测试同学会对定期进行Bug统计，分析Bug原因，如果质量一直很差，就会采取一些措施来积极改进和提升。

7、培养测试新人

新人在试用期间，会分配一位导师，对其工作内容和转正考核负责，一般由测试组长承担该角色。

8、开发测试平台或脚本

有些公司有专门的测试平台，来完成Bug统计与质量分析，接口自动化统计等等功能，这部分开发工作会由测试开发工程师来承担。

9、进行部门的管理工作

管理工作由领导承担，包括各项目的人员安排，项目测试时间的评估，项目测试进度跟进，部门成员绩效考核，人员招聘，团队建设等等。

二、所需能力模型

想要做好软件测试，需要具备两方面的能力，即硬实力和软实力

一）硬实力

硬实力，也就是测试同学需要的专业知识，具体的知识体系如下：

1、软件测试基础知识

有幸上了软件测试这门专业课，算是入了门，为后续的职业发展也打下了基础。

入门测试基础知识，主要从软件缺陷，软件开发周期模式，软件测试分类，软件测试用例设计方法等方面入手。

2、软件测试流程

业界比较规范的软件测试流程是：需求评审，制定软件测试计划，编写测试用例，进行用例评审，执行测试用例，提交Bug，验证Bug，发送测试报告，进行线上验证。

但是在实际工作中，往往不会有这么规范的流程，我只在一家公司经历过这么规范的流程，当时刚好公司进行流程规范，请了何勉大佬，来公司专门做指导。
该大佬， 是一名资深精益产品开发顾问，专注于精益产品交付、精益创业、创新及精益产品设计等领域，曾为华为、平安科技、招行以及多家成功的创业公司建立或引入精益产品开发和创新方法，推荐大家看看他的书籍 《精益产品开发：原则、方法与实施》。

大多数不规范的流程主要分为以下几种：

1）没有需求评审，开发完直接提测

需求由开发同学口述或者在邮件中进行简单的说明，测试同学就开始介入测试。

在需求不明确的情况下进行测试，测试同学往往在沟通需求的过程中花费很多时间，而且最后可能会背锅。

这种情况下，测试同学则需要记录好已经测试的点，并与开发和产品同学确认清楚范围，只能保证当前已经测试功能的正确性，其他未测功能风险未知，并在测试报告上做明确说明，万一以后线上有Bug，可以拿测试报告说话。

2）没有用例评审环节

用例评审，即测试，开发，产品三方一起，确认测试点，旨在避免遗漏测试点，在比较复杂的系统中会有该环节，对于逻辑很简单的系统，就没有必要了。

做好用例评审，要把握好评审的粒度，如果粒度太细了，与会的同学会比较疲，参与感会越来越弱，所以把握好粒度很重要，列出测试点即可，不用特别详细。

3）没有Bug管理工具

在Bug管理系统上记录，有利于质量分析，同时Bug库也是一个很好的测试用例库，很多Bug具有普适性，在不同的项目中可以相互借鉴。

有的公司没有Bug管理系统，直接用文档记录，或者发在群里，Bug比较少还好管理，但是Bug一旦多起来，就容易混乱，前后端的Bug需要不同的人员认领，修复了没有地方去更新状态，最后也不利于质量分析。

有的公司则是有Bug管理系统，但是由于开发人员的KPI与Bug数量有关，内部默认不记录Bug，直接用IM沟通，手动记录。

理论上来说，Bug管理系统是很有必要的，不仅能节省沟通成本，还有助于质量分析，大家如果合理利用，能带来很大的价值。

3、常用的测试工具

1）测试用例工具

编写测试用例的工具有很多，常见的有Xmind，Excel，TAPD，Testlink，Zentao等，在实际工作中，因为Xmind的简单和便捷性，用到的是最多的。

2）项目管理工具

常用的项目管理工具，有Zentao，TAPD，Teambition，Coding，Jira，企业自研工具。

在实际工作中，接触的到主要有Jira和企业自研工具，在何勉老师精益指导的过程中，用到的就是Jira，对于每一个需求，开发和测试同学，都会认领一个task，task的周期从开始到结束，每天站会沟通后，及时更新task的状态，在每个季度末，统计每个需求所花费的时间，做项目管理分析。

3）Bug管理工具

常见的Bug管理工具，有Jira，TAPD，Zentao等。

Bug是一个很有价值的系统，定期进行整理和分析，不仅能发掘很多测试点，还能评估项目的提测质量。

4）自动化测试工具

常见的自动化测试工具，有Jmeter，Appium，Postman，Selenium，Robot Framework，Python+unitest/pytest。

Jmeter，大多数时候用来做压力测试，偶尔也用来做接口自动化测试。

Appium，用来做移动端的自动化。

Postman，用于接口测试。

Selenium，用于Web应用的自动化。

Robot Framework，用于UI或接口自动化。

Python+unitest/pytest，用于接口自动化。

自动化，分为接口自动化和UI自动化，性价比相对较高的是接口自动化，接口的变化比较小，相对好维护一些，而UI自动化，页面变化快，维护成本高，所以很多项目都不考虑做UI自动化。

对于实际的项目经验，我最熟悉的还是Jmeter和Robot Framework，曾经利用Robot Framework完成了项目从0到1的UI自动化和接口自动化，接口自动化覆盖率达到90%，并集成至CI上，每天自动跑，有问题及时发送邮件，大大提升了冒烟测试效率。

5）抓包工具

常见的抓包工具有Fiddler，Charles，Wireshark，这三种都比较常用。

抓包，也是为了更好的协助开发同学排查问题，出现了Bug，通过抓包，可以更清晰地排查是前端问题还是后端问题，比如未发送请求，或者传参错误，字段取值错误等都是前端问题，接口返回报错或者返回字段值错误等则是后端问题。

6）辅助工具

常用的辅助工具有Navicat，Xshell，Wiki，F12等等。

Navicat主要用来连接数据库，可查看数据库的字段，或通过SQL进行数据报表的测试等等。

Xshell主要用来远程连接Linux服务器，对服务器做一些基本的操作，在目录查看文件，启动服务，安装软件等等。

Wiki，主要用于公司内部的文档沉淀，例如编写接口文档，测试文档等等。

F12，抓取接口信息，查看接口请求和返回，区分前后端Bug。

4、基本的SQL语句

在实际测试过程中，例如一些列表或数据报表的展示，需要用到基本SQL语句的增删改查，所以掌握一些基础的SQL语句是很有必要的。

5、基础的Linux命令

在部署Linux环境，做压测等会用到Linux命令，熟悉一些文件管理，压缩与解压，性能监控，系统管理，用户管理，软件安装等命令就满足日常工作的需要了。

6、架构相关知识

架构知识需要结合实际的项目，在日常测试中，可以与开发同学多多沟通，了解下架构相关的知识，主要从语言，框架，部署等方面入手。

一个好的架构具有高可用，高性能，可伸缩，可拓展等特性。

二）软实力

大家不要忽略软实力，软实力有时候甚至比硬实力更重要。

软实力包括沟通协调能力，自主学习能力，文档输出能力，团队管理能力等等。

1、自主学习能力

在测试日常中，与产品，研发同学沟通必不可少，要是沟通能力不行，比如需要确认的需求点说不清楚导致线上问题，与开发同学的测试范围确认不清楚而导致漏测，这无形会给日常的测试工作增加难度。

自主学习能力，这点很重要，我们生在互联网行业，大家知道，技术更新是日新月异的，时常关注行业新框架，新技术和新动态是很有必要的。

2、文档输出能力

文档输出能力，编写测试报告，编写邮件等等都涉及到文档输出能力，这些报告和邮件是平时测试的成果，在业绩考核中也占有一定的比重，如果只会埋头干活，不会表达成果，升职加薪也是有难度的。

3、团队管理能力

团队管理能力，有句话说的好，学而优则仕。的确，大家不可能永远待在基层岗位，大多数人都会慢慢往管理岗靠近，团队管理能力的重要性不言而喻。

三、职业发展方向

软件测试工程师的职业发展，可以分为四个方向：

一）业务测试工程师

业务测试工程师，在测试群体中这个比例是非常大的，这是最接近用户的一个群体，这部分的测试工程师主要负责常规需求的功能测试，接口测试，自动化测试，性能测试等。

涉及的业务主要有电商，金融，在线教育等等，不限于Web，客户端，移动端的测试。

我待过测开比1:10的团队，也待过1:1的团队，具体的比例取决于业务形态和公司的资源，有的项目逻辑简单，开发周期短，出事故的概率低，造成的损失低，测试人员就会配置的少一些，而项目逻辑复杂，盈利多，开发周期长，测试人力就会配置的充足些。

在微软，测开比一般为1:1，在谷歌，测开比则为1:10，还是那句话，现状决定流程。

二）测试开发工程师

测试开发工程师，主要开发公司内部的测试平台/测试工具，也为业务测试工程师解决一些技术问题，例如搭建自动化测试框架，编写一些提升效率的自动化测试脚本。

测试开发的要求比业务测试工程师高一些，需要写得了代码，测得了需求，也就是即会开发，又会测试的同学。

一些小公司是没有测试开发工程师这个岗位的，一是没有自研的测试平台，而是由业务测试的同学偶尔做做补充，业务测试的同学也可以写点小脚本和小工具，所以就没有设置专门的岗位了。

测试开发的人员比例，我历过的公司大概是1:10，2个测试开发工程师，服务于20个业务测试工程师，具体比例取决于目前公司的现状。

三）管理岗

主要是进行部门的管理工作，包括各项目的人员安排，项目测试时间的评估，项目测试进度跟进，部门成员绩效考核，人员招聘，团队建设等。

1、入门级

很多同学是校招或者社招转行进入软件测试，初入软件测试的前两年，职位一般是初级测试工程师，大家都做着最基本的测试工作，主要是进行功能测试，熟悉业务，能保证上线的产品不出大问题即可。

2、3年左右

业务组长，作为项目的主测人员，重点在测试计划的制定和执行，测试任务的安排以及估期，保证项目能按期交付，线上不出现重大的事故，管理人数大约在3~5人。

3、5年左右

测试主管/测试经理，该阶段的工作主要包含测试计划的制定，更多的是关注重难点项目，且需要掌握更多项目管理的知识，深入理解项目的价值，做好项目管理，成本管理，风险管理和人力管理，同时也会参与一些招聘，员工绩效，质量管理，风险管理的工作。

4、8年或以上

测试总监，该阶段需要理解产品的商业目标，直接对产品成功负责。该阶段的主要工作包含管理测试团队，进行人员招聘，带好整个团队的节奏，优胜劣汰，留住核心人员，淘汰达标的人员，提升团队战斗力。
同时需要负责资源的计划和分配，持续改进测试能力，提升测试效率，保证产品质量，从测试的角度对交付的产品和质量负责。

四）转型

如果对测试没有很大的兴趣，觉得自己的沟通能力还不错，更喜欢与人打交道，可以转型到产品岗。

在业界，有很多从测试成功转型为产品的同学，他们后续发展的非常好，因为测试对于产品功能是非常熟悉的，产品需要的能力与测试有较多的重合，所以相对来说，转型的难度不高。

如果热衷于技术，追求技术带来的成就感，可以转到开发岗，在实际职场中，测试转开发的比率是很小的，测试同学要求的知识面是广而浅，开发同学要求的是精而深，个人兴趣和技术难度可能是转型少的一个原因。

其实还有好多选择，可以转型做测试咨询，创业，滴滴司机，或者外卖小哥等等都可以的，遵循自己的内心，选择想要的岗位。

四、六年软件测试心得

一）面试篇

1、多面试

不管有没有换工作的想法，建议每年都出去试一试，一方面可以多看看机会，另一方面可以结合外面的要求，查找自己的不足，让自己始终保持竞争力，不至于在公司突然裁员的时候，束手无策。

介绍几个面试的小技巧：

1）突出展示擅长项

有的同学擅长接口自动化测试，可以在面试前深度梳理，在面试中着重表现，例如熟悉Robot Framework测试框架，完成了项目从0到1的自动化测试，从环境搭建，用例编写，到CI集成，邮件发送测试报告等等，尝试引导面试官不断深入自己会的知识点。

有的同学擅长脚本的编写或测试平台的开发，项目经验可以着重描述开发的测试平台包含的功能，解决的问题，运用的技术，提升的效率等等。

有的同学擅长业务测试，对各种业务烂熟于心，项目经验则可以着重描述接触过的业务，运用的测试方法，上线质量等等。

2）用数据说话

数据，用来展示测试成果，是很有说服力的。

有的同学会自动化测试，展示成果的时候，可以描述自己实现了多少模块的自动化测试，共计多少条用例，测试覆盖率达到多少，效率提升了多少。

有的同学善于项目管理，改善项目流程，提升整个项目团队的交付能力，可以描述自己帮助多少个团队，规范了项目流程，项目交付能力提升了多少。

3）项目经验或技术能力与面试公司尽量匹配

在招聘过程中，大多数公司偏向于招与当前岗位匹配度高的人，因为来了可以快速上手，节省学习成本。

在实际工作过程中，我们接触的项目可能很多，但是在面试过程中，尽量说与当前岗位匹配度高的项目。如果项目业务不匹配，技术能力栈匹配的也可以，能增加面试的通过率。

总之，就是尽量往JD上的要求靠。

2、看面经

如果想进大厂，可以先看看大厂的JD，再去网上找对应的面经，有些面经写的很仔细，值得参考。

常见的渠道有：牛客网，知乎，公众号，简书，CSDN，测试论坛，知识星球等等。

3、投简历

投简历，建议不要海投，能内推最好了，内推拿到面试的机会是很高的，可以找自己身边的朋友，同学，师哥师姐，球友等等内推。

4、慎选择

有的人对于大厂有一种情怀，但是不是大厂的每一个部门都是很好的。进大厂，最好选择大厂的核心业务部门或项目组，不要去边缘化的小组，否则理想和现实的差别很大。

在进厂之前，建议提前找内部的人员了解，或者在面试的时候，主动询问，充分权衡好之后，再做选择。

二）日常篇

1、主动沟通

平时的工作中，尽量主动一点，比如多与开发同学沟通，可以加深对项目的理解，而不仅仅局限于对功能的测试，比如实现语言，框架，技术方案等等都可以学习。

多与产品同学沟通，而不是纯粹做一个需求文档的阅读者，多问几个为什么，比如产品的商业价值，用户的使用习惯，交互设计的逻辑等等，这些，都是我们可以精进的地方。

多与领导或部门小伙伴沟通，与领导沟通，主动表达述求，对自己的工作保持一点想法。如果自己对工作任务，或者发展方向有困惑，一定要及时与领导沟通，向领导表达自己的想法，这样，领导在分配任务的时候，会优先考虑主动申请的人。

比如有同学一直在做纯粹的业务测试，很少涉及到自动化或性能测试，而自己又想往这方面发展，可以向领导表明自己的想法，这样，后续有这方面的任务，领导会优先考虑，亲测有效。

如果有想法但是从来不向上反馈，领导也不知道我们目前的想法，就会默认对于目前的工作安排比较满意，所以有好的机会也不会轮到自己头上，还是那句话，主动就会有故事。

2、勤于分享

在工作中，分享是一项很加分的技能。

有的同学热衷于研究自动化测试框架或脚本，亦或是一些能提升测试效率的小工具，但是很少分享，只有自己在那捣鼓，独乐乐不如众乐乐，分享出来，大家一起用，既提升团队测试效率，又能在领导面前留个好印象，一举两得。

分享，其实也是打造个人影响力的一种表现，你很NB是一种本事，让大家都知道你NB，才是真的NB。

每年的分享，很多公司会作为测试人员年终KPI考核的一项指标，所以，多分享，没错了。

3、及时总结

总结，其实是一个复盘的过程，也是一个自我改进提升的过程。

测试过的项目，用到的测试工具，思想和方法，碰到的难点以及解决方法等等都可以总结记录，并以文档的形式输出沉淀，都是一个很好的积累过程。

在下次碰到同样的问题，可以有自己的一套思路，或者分享至博客，记录在公司WIKI，对他人来说，可以避免踩同样的坑，利他即利己。