考点介绍：
产品经理或多或少都会被工作带来的压力所影响，有一些人的生活甚至被压力完全占据了。
这些压力堆积久了会让自己怀疑所做工作的正当性，更严重一些会影响到自己的生活。
作为产品经理，如何化解这些压力呢？

本期分享的内容分为试题、文章及视频三部分，答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看！

一、考点题目

1.你遇到的最大的挫折是什么？如何解决的？
解答：这是HR面经常会遇到的问题，让很多求职者非常头疼，因为没有好的思路。要想回答好这个问题，我们要先弄清楚HR想要通过这道题了解什么呢？

2.面试题："你为什么想做产品经理？"
解答：面试官问这个问题，一个是想看你对产品经理岗位了不了解，二是看你的职业规划清不清晰。
我们可以从以下几个方面来回答这个问题......

3.如果一个项目，需要协调运营、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他线PM这些资源协同完成，而且目前需求并不完全明确，需要的资源状况也不明，你打算如何来推动？讲讲具体的做法和详细的步骤。
解答：1、首先要明确需求，拉上用户、（行销，如果有的话）、技术的leader、负责研发团队的leader、其他线PM、运营的leader等，对需求进行澄清和排序，主要围绕如下方面进行......

4.如果另外一个项目，是CEO钦点的项目，而且大概会调集全公司1/3的资源来完成，目前完全授权给你，时间只有两周。最近公司技术研发体系新人较多，同时面临着十一国庆长假，该项目在两周上线之后会在CCTV以及各大门户投广告来推广。你会怎么做？
解答：1、 明确合适的人在做合适的事情；
1） 考虑到项目的重要程度以及失败后对公司可能会产生致命的影响，首先和CEO沟通确认自己是做这个项目最合适的产品经理......

（扫下方海报二维码查看完整版答案）

二、考点文章

1.【校招VIP】ToG 产品经理如何面对工作压力？
ToG产品的节奏是跟着“节气”走的，一个产品的生命周期经常是冬藏、春种、夏长、秋收。
前一年的冬天规划明年的产品线布局，产品经理去根据公司大战略进行团队调整，销售型导向的公司还会要求产品经理和销售一起认领整年的KPI数字。.....

2.【校招VIP】作为产品经理，如何化解内部的压力
我们无论在哪家公司，接触最多的就是同事、领导，搞得最多的就是产品，需要肩负指标，协同配合，出业绩、出结果，为公司战略尽心尽力。当我们为这些东西而奔波的时候，无形的压力纷至沓来，这时一个人的承受能力就体现开来.....

3.【校招VIP】两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？
如果一个项目，需要协调运营、UED、DEV、SQA、DBA、SCM以及其他线PM这些资源协同完成，而且目前需求并不完全明确，需要的资源状况也不明，你打算如何来推动？讲讲具体的做法和详细的步骤......

（扫下方海报二维码查看完整版）

三、考点视频

1.怎么处理产品经理与研发的关系
产品经理的目的是让每个迭代的功能保时保量的上线。这个过程离不开团队，尤其是研发同学的配合，尽量跟团队的每个角色（强调不只是开发）做朋友，至少是工作上的朋友......

相关题目及解析内容可点击下方链接或扫描下方专题海报二维码查看哦！
PC端链接：https://xiaozhao.vip/dTopic/detail/1350
移动端链接：https://m.xiaozhao.vip/dTopic/detail/1350

更多资讯可搜索【校招VIP】小程序查看哦！