考点介绍：
在行业分析过程中，我们经常会用PEST分析法（P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)）、SWOT分析法（优势、劣势、机遇和威胁）和波特五力分析法（同业竞争者、供应商议价能力、客户议价能力、潜在进入者、行业壁垒）。

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一、考点题目

1. 作为产品经理，总是想抄袭别人家的产品，你对这件事怎么看？
解答：先抄袭后超越。
当然抄袭与借鉴也是不同的，抄袭是直接抄取，而借鉴是基于自己的基础，这里应该说借鉴更合理，借以他人的优点结合进来.....

2. 假设老板提了一个不靠谱的需求，如何去说服他？
解答：第一步就是分析需求背后的动机，比如老板是不是想通过这个功能获取更多的新用户?
第二步考虑从当下局面上考虑、从产品长远发展考虑......

3. 腾讯文档上线，石墨是要凉了的节奏？
解答：腾讯的流量自然是很大的优势，同时腾讯的企业微信对于钉钉的强大客户群也是很眼红的，所以发力B端，做在线协作文档也是必然的......

二、考点文章

1. 用户行为分析
在设计产品的功能点时，我们需要设想我们的用户到底是谁？他的需求是什么？
为此我们需要做用户分析，从而得出我们的用户画像，提供解决方案，用户调研是用户分析的一种方法，用户画像是结果，提供解决方案（需求）是用户分析的目的......

2. 产品｜用户分析（调研&画像）
在工作过程中，产品经理or项目经理时常会面临各种问题，导致项目延期，产品失败等后果。这时候，总结常用分析方法，形成自己的一套分析体系，就显得尤其重要。
下面列举一些常用的分析方法，供大家参考.....

三、考点视频

1. 如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理
如果你是一个100w日活的UGC短视频APP产品经理，你觉得此时是做分享视频打水印重要，还是优化播放器让视频播放更加顺畅重要？
这是一道有难度的题，难点就在于两个问题点很通俗，对产品新人，如果没有产品思维的话，很难做因素和关联分析，答案可能是简单的都可以，或者这个做不做无所谓......

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