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产品经理是做什么的？

1：产品经理的定义
百度给产品经理的定义是这样的：产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理就是帮助团队或者公司为顾客打造正确的产品。说到底就是满足用户需求，能给公司带来利益，并对整个产品负责。

2：职位
产品经理虽然名称上带有经理二词，但是产品经理并不是经理，他与ui设计师和程序员是处于平级关系，而且互联网公司，其实没有很明显的职位等级之分。狭义上的产品经理是对产品直接负责的人，他的主要职责就是确定产品是怎样的，而对于人员调配或者进度上面一般不具有调配能力，他的主要职责就是告知团队，他所喜欢的产品是怎样的，设计出的产品和自己的目标是否符合，如果不符合怎样改进。

产品经理需要做什么？

1：调研 刚开始时，老板也许只是想你提出他的一个想法，他觉得可以做，而你要做的，是帮老板客观的去分析调研，用数据证明该项目，到底能不能做，能不能给公司带来利益。如果项目可以做，我们就要分析，我们产品的用户人群是谁，市面上谁也做了相关的产品，他们做的怎么样等等，这就是前期调研阶段。

2：需求 当一个产品的定位与用户群体确定下来，下一步就是需求与功能了。需求来自用户，是很难凭空想象出来的，作为产品经理，首先要思考的就是产品到底满足用户什么需求。只有面向用户需求的产品，才能获得市场结果。 了解用户需求的具体方式包括但不限于用户调研和洞察、需求分析、试错型判断、新业务决策。决定生死的新业务决策通常是公司首席执行官级别的人做的，也是最关键的。一般的职业产品经理，做到试锠型判断是最有价值的，因为在此过程中需要反复权衡，决定优先级，判断做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个. 当明确需求之后，产旵经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。所以我们就来到了设计环节。

3：设计 生产的产品可能是实体产品、软件产品，又或是项服务。从产品经理的视角来看，写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理都只是日常的工作内容。这些都是提高设计和生产效率的一些手段，不同行业中有不同的方法：生产洗发水产品可能需要的是设计配方等化学方法App时代可能只要会画原型就可以了，把交互做到极致就是很厉害的产品经理；再往后是策略优化、功能演进，然后是负责业务形态和组织关系下的方案梳理。

4：销售 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。不光是软件、传统产品需要销售，在线服务也是要销售的。只不过互联网产品通常通过市场运作、活动、运营、增长这些方式，让用户用上产品，来实现销售。只要让用户用上、就是完成了销售动作，不是一定要用户付钱，不是一定要传递某个物品。从供应到渠道的设计和维护，其实销售和生产有重叠的地方，没法明确划分。 在销售过程中，具体的工作可能会包括市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等。虽然在不同公司的专业化分工中，这些方向会有专人负责，但是不排除这些也可能是某些产品经理的工作范畴。例如，互联网行业中，可能是负责品牌、市场、运营的人完成销售或产品推广的工作，但是很多公司又会有“增长产品经理”，在销售和产品推广这个方向上有所侧重。

5：协调 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 当然，在一些公司中，可能会有专职的项目经理负责协调，但好多公司不设项目经理，或者权力没那么大。通常需要产品经理做复杂的跨部门组织协调和推动工作，完成一个完整的业务。其实不管是新业务的协同、组织、完整实现，还是一个业务做大以后的完整经营都是极复杂的事情。 产品经理虽然要创造价值，对结果负责，但对于不同形态、不同阶段的产品，最能创造价值的点不一样。产品经理需要搞清楚，在当前阶段，侧重哪一个部分更能够创造价值，并在对应部分进行重点投入，以创造最大价值。

在互联网时代，产品经理的“销售”和“协调”工作做得平庸不是严重问题。而对“需求”理解的好坏，往往能够决定一个产品的生死，这才导致产品经理这个职业地位上升，受到关注。

怎样想成为优秀的产品经理？

01 让你的思维足够产品
一个合格的产品经理首先需要具备什么？相信很多同学都可以猜到，是用户思维。从用户角度出发的思考能力的高低决定了产品需求是否足够深入，是否具备必要性，也会对用户体验造成较大的影响。

可能很多人会有蜜汁自信，觉得自己当过那么多产品的用户，自然具备用户思维，其实当你切实地去设计原型的时候你会发现，这样的想当然在产品工作中是致命的。
其次需要具备的思维是结构化思考和分析问题的能力。产品经理需要撰写大量分析文档和需求文档，文档不只是给自己看，你还要向BOSS、开发、设计解释，这就意味着稍有不慎，如产品商业价值不够、需求立足点不稳当，你就即将会面临来自四面八方的狂风骤雨。
当然，这还是次要的，如果因为这些错误导致他们对你的专业能力产生质疑，这离团队信心和凝聚力的分崩离析也不远了。

02 别被技术门槛劝退
很多人会认为产品经理需要懂很多技术，要有能够建构一个产品的能力。这一刻板印象也将很多踌躇的人挡在了产品大门外，曾经的我也差点因为这个原因而错失了成为一名产品经理的机会。
诚然产品经理需要懂技术知识，否则怎么跟开发小哥进行沟通呢？但产品经理的技术门槛真的很高吗？其实没有我们想的那么多，也不需要像技术一样了解这么深入，并且能够把代码完整地敲出来。

对于初级产品，根据我的学习经验来看，补充以下的知识，确保技术能够实现你想要的效果应该也就没问题了。（知道是什么，会发生什么就好了）

03 面试一定要有个人作品
转岗产品经理意味着初始阶段的你没有产品经验可以证明自己能够胜任这个岗位，而任你翻遍全网JD，聊遍HR小姐姐，所有回复都会说我们只招有相关经验的。
然后你开始去翻论坛、看视频，尝试着积累知识，做出一个像样的作品当做你的敲门砖，可是兜兜转转，杂乱的知识根本没有办法支撑你完成一个相对完整的作品。

零基础小白如何入门产品经理

第一阶段：快速了解产品经理行业
如果你是从来没接触过产品经理，学习完以下课程内容可以带你快速认识产品经理，了解产品经理具体的岗位职责，产品经理的行业分类以及工作内容，以便明确产品职业发展方向。
1.产品经理快速入门 :
产品经理入门到实战，小白也能学会的产品经理课程

第二阶段：产品基础常用工具
俗话说兵欲善其事，必先利其器。学习完下述内容，你将掌握产品经理的原型工具Axure，原型设计的能力，初级产品思维，标准工作流程，帮助企业改善工作混乱的现象，严格规范的评审需求，筛选需求，标准化执行产品规划和产品设计。顺利上手产品工作，胜任产品经理基础项目设计能力。
2.产品经理系列Axure9全套 :
Axure 9 全套视频教程，产品经理必会的Axure教程，从axure零基础到原型设计
3.流程设计&结构设计&产品原型设计
Axure产品原型设计【2021最新产品经理进阶教程】

第三阶段：产品经理专业技能
你将全面理解产品经理具体专业技能都包括哪些，轻松应对不同企业的不同工作内容，同时需要结合下述能力应用在具体项目中。包含产品运营，拉新、留存、促活、转化。在工作当中对于需求收集并进行分析的能力，很好解决实际工作中拿到需求难以下手的问题并掌握产品设计的核心思路，从源头到工具到结果产出物。
4.需求收集&需求管理

第四阶段:产品项目
通过真实完整的项目，强化产品专业技能，完成产品项目设计，真正体验从需求到落地执行的全流程。在线教育、金融等行业目前的市场上缺少大量优秀产品经理，课程通过对相关行业的产品设计思想及业务剖析，能够让你胜任不同行业产品的PM。
5.产品经理实战项目-直播服务平台（推流端、IM即时通讯、拉流端、学员信息管理）
产品经理项目实战，从0到1搭建直播服务平台
6.产品经理实战-在线教育
传智教育产品经理项目实战，全面剖析在线教育

第五阶段：综合能力进阶
在产品功能及业务需求完全胜任的基础上，产品经理还要加深对行业的认知，对商业模式的理解，不断萃取产品模型方法论。
7.产品经理实战BI商业系统开发全剖析
传智教育产品经理实战项目｜全面解析BI数据分析平台
在产品功能及业务需求完全胜任的基础上，产品经理还要加深对行业的认知，对商业模式的理解，不断萃取产品模型方法论。
无论是想入行的产品小白还是野路子出家的0-2岁产品经理都可以巩固学习！