转载声明：原文链接：https://blog.csdn.net/weixin_44732543/article/details/110186136  

01.产品经理入门
需求管理：需求调研——需求分析——需求管理——竞品分析
项目规划：项目规划没有多神秘——斗胆“画个小饼”给老板
产品设计：梳理业务流程——合理的产品框架——还原场景（高保证原型，会涉及的各种交互操作，学习PRD文档如何写得清晰明确，异常情况需要考虑进去）
需求评审：基础项目管理——项目跟进和管理
基础数据统计与分析：综合分析产品健康程度，进行迭代计划

02.什么是需求调研
需求：是指用户在某些方面需要得到某种帮助以达成目的
调研：是指通过一些方法来了解某件事情的真相，也可以叫调查研究
需求调研：通过调查和研究来了解如何满足用户的特定需求 / 通过观察、访谈和体验等方式，探究事物本质的过程
如何精选需求调研？

总结：需求调研是一个需求诞生的开始阶段，调研的准确性决定着产品后期的整体发展路径

03.掌握正确的需求调研方法的重要性
不是需求调研不重要，是正确的需求调研方法很重要
掌握正确的需求调研方法有什么重要价值呢？

总结：它影响到了解行业和市场、产品决策和迭代优化

04.需求调研的基本方法
基本场景：出差+看数据+做问卷+见客户

总结：在需求调研阶段要做到：多问，多想，多试验

05.什么是需求分析
需求的类型

分析需求

PS：排除[该项目完全不可行]的可能性

总结：需求分析就是决定一件事要不要做和能不做能的过程

06.用户其实不知道自己到底要什么

需求分析就是用户需求转化为产品需求的过程
用户需求并不是伪需求，只不过不知道自己到底要什么

总结：用户知道自己要什么，只不过我们要告诉，什么才是最合适的

07. 如何判断真需求规避伪需求？
伪需求：
行业大佬&产品精英指定用词
沉淀，积累，总结，可靠保证
1、只要是客户提出的需求，都是真的——刚上线，客户都不会使用
2、小众需求，个性化，创新，尝试，定制化——用的人受众少
3、销售平台存在监管漏洞，出问题的话，媒体介入就麻烦了——真的出问题了
到底是客户的问题，还是需求的问题，还是问题呢？
总结：从来没有什么"伪需求” “假需求” ，只要有需求，都是真实的，只不过在特定的场景下，有各式各样的需求存在，我们要做的就是弄清楚：需求的来源，分析需求的性质，判断需求的重要性

08.什么是需求池？
需求池：就是盛放需求的池子或容器
即将上线的事情
正在做的事情
计划要做的事情
有待讨论的事情
有待调研的事情
挤压很久的事情
1、需求池的创建：业务调研+用户反馈+数据观察+初步设想
2、需求优先级的判定：进行中—计划中—待调研
3、需求池的利用：安排中短期工作计划
总结：需求池对于产品经理来说，像是个记事本，里面记录了全部要做的事情的先后顺序

09.池中的需求分类
优先级（按照排列顺序先后推进落地）
进行中—>计划中—>待调研

总结：需求池的需求分类

10.需求优先级如何排
例子：
产品研发部负责人问产品经理：C端SAAS化接入的需求评审在什么时间？
产品经理说：计划在一周后评审
前端业务组负责人问产品经理：业务话术不规范，上次说的那个内容监控什么时间搞？
产品经理说：计划在一周后评审
后端运营团队负责人问产品经理：优化流程的事情准备什么时间搞？已经等一个季度了
产品经理说：计划在一周后评审
如果是你，你如何排？？

需求优先级要考虑两个方面

接着上面的例子：
“那刚刚那个等了半个季度的需求呢？”
有经验的产品经理会回答：“那个需求已经在需求队列中，正在按照先后顺序安排实现”，然后默默吧那个需求摆放在“队列”的最后一个位置
总结：需求的优先级取决于你的短期规划和需求自身的紧急程度

11.什么是竞品分析
什么是竞品？

总结：对直接及间接具有竞争力的产品的分析

12.原来竞品分析是为了“抄袭”
在产品经理眼中，什么叫抄袭？
抄袭：在于分析已被用户熟知且习惯的产品形式，结合公司业务属性，进行适当的融合

总结：竞品其实就是前辈，我们要做的如何比前辈做得更好？